场景(一) 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。
第1题:
江苏宏兴建筑工程公司承担了某奥运场馆的施工任务。做为项目的施工总承包方,公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图等文件,并在项目实施过程中对施工进行了动态控制,有效控制了工程成本进度,其项目经理李某获得了业主方的好评。 对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是( )。
A.施工总承包管理方
B.施工总承包方
C.业主方
D.供货方
第2题:
第3题:
请据此回答 27~31 问题:北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目,由于拖欠农民工工资,被30位农民工告上了法庭
第27题:此案应到( )所在地法院起诉。
A.原告
B.被告
C.原告或被告
D.项目
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A.职能组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
第9题:
第10题: