项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的（）、工程环境

本题考查的是建立项目监理机构的步骤。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
　　总监理工程师应由注册监理工程师担任。
　　总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
　　专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
　　监理员应由具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员担任。
　　2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
　　（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
　　（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；
　　（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
　　（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；
　　（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
　　（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
　　（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
　　3.监理员应履行以下职责；
　　（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
　　（2）进行见证取样。
　　（3）复核工程量计量有关数据。
　　（4）检查工序施工结果。
　　（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。

本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。

(1)图1 - 1所示项目监理机构属直线制组织形式。（1分）
直线制组织形式的特点是，项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
(2)直线制组织形式的优点是：组织机构简单，权力集中（命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。（2. 5分）@##

考点:项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。

建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。