监理工程师应通过施工单位对分包所进行的()、()、()及()、(

题目

监理工程师应通过施工单位对分包所进行的()、()、()及()、()等活动进行严格管理,同时并不免除施工单位责任。

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第1题:

某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务,该工程由甲施工单位总包,经业主同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。
事件1:监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2:在主体工程施工时,甲施工单位认为,变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证,因而向监理工程师提出了设计变更的要求。
事件3:施工过程中,监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患,因此,总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件4:专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的施工材料,若继续施工该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工),同时,将该材料进行了有监理见证的抽查。
<1> 、指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处,并说明理由。
<2> 、针对事件2,总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?
<3> 、事件3中,甲施工单位的答复是否妥当,为什么?总监理工程师的做法是否正确,为什么?
<4> 、指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?如有不妥,请说明理由。


答案:
解析:
1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:总监理工程师直接致函设计单位要求改正。
理由:监理单位未承担设计监理任务,应向业主报告,由业主向设计单位提出更改要求。
(2)不妥之处:总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。
理由:取得设计变更文件后,总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估,并就评估情况和建设单位、施工单位协调后签发变更指令。
(3)不妥之处:总监理工程师提出更改建议方案。
理由:《建筑法》规定,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
2.(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行:
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位;
②项目监理机构取得设计变更文件后,总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估;
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签搞工程变更单;
④项目监理机构根据批准的工程变更文件督促施工单位实施工程变更。
(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。
3.(1)甲施工单位的答复不妥。
理由:工程分包不能解除承包人的任何责任与义务,分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失,承包人承担连带责任。
(2)总监理工程师的做法不正确。
理由:总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知,不应直接发给乙施工单位,因为乙施工单位和业主没有合同关系。
4.(1)事件4中专业监理工程师签发暂停令不妥。
(2)下达工程暂停令的程序不妥。
理由:专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发暂停、复工指令。

第2题:

分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料,( )进行审核并提出审查意见。P109
A、施工项目经理
B、总监理工程师
C、专业监理工程师
D、建设单位代表


答案:C
解析:
本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师进行审核并提出意见,符合要求后,应由总监理工程师审批并签署意见。参见教材P109。

第3题:

监理工程师进行隐蔽工程质量验收的前提是( ),并对施工单位的《_______报验申请表》及相关资料进行审查。

A.施工单位已经自检

B.施工分包单位已经自检并合格

C.施工单位已经自检并合格

D.施工单位与施工分包单位已经共同检验


正确答案:C

第4题:

分包工程开工前,专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料,审查时应注意( )。

A、分包合同内容是否全面
B、施工单位报送的资料是否完整、真实、有效
C、类似工程业绩的证明文件是否相符
D、拟分包工程的内容和范围是否合法
E、拟承担分包工程内容与资质等级是否相符

答案:D,E
解析:
本题考查的是现场施工准备质量控制。分包单位资质的审核确认,参见教材P109。

第5题:

分包工程开工前,项目监理机构审核施工单位报送的分包单位资格报审表,( )进行审核并提出审查意见。

A.项目经理
B.专业监理工程师
C.建设单位
D.总监理工程师

答案:B
解析:
本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师审核并提出审查意见,总监理工程师审批并签署意见,总监签署意见前需征求建设单位意见。

第6题:

分包工程开工前,项目监理机构审核施工单位报送的分包单位资格报审表,( )进行审核并提出审查意见。
A、项目经理   
B、专业监理工程师
C、建设单位   
D、总监理工程师


答案:B
解析:
专业监理工程师审核并提出审查意见,总监理工程师审批并签署意见,总监签署意见前需征求建设单位意见。参见教材P109。

第7题:

项目监理机构收到( )报送的试验室报审表及有关资料后,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工试验室审查。
A、分包单位
B、施工单位
C、检测单位
D、设计单位


答案:B
解析:
本题考查的是现场施工准备质量控制。项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审表及有关资料后,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工试验室审查。专业监理工程师在熟悉本工程的试验项目及其要求后对施工试验室进行审查并提出具体审查意见。参见教材P111。

第8题:

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排:
总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的成绩考核,调换不称职监理人员;
专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料,包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
<1> 、事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
<2> 、事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
<3> 、根据《建设工程安全生产管理条例》,事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
<4> 、事件4中,指出总监对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。


答案:
解析:
1.事件1中,总监理工程师安排工作:
(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则;
正确做法:总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员;
正确做法:总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔;
正确做法:总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

2.事件2中:
施工单位还应补充提交的材料包括:企业资质等级证书;专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件3中,施工单位项目经理的做法:
(1)不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;
正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
(2)不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;
正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
(3)不妥之处:安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督;
正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4.事件4中,总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处:总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构;
正确做法:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。

第9题:

对于分包单位的资质审查,专业监理工程师应在约定的时间内,对施工单位所报资料的(  )进行审查。

A.外部性
B.内部性
C.完整性
D.真实性
E.有效性

答案:C,D,E
解析:
本题考查的是现场施工准备质量控制。专业监理工程师应在约定的时间内,对施工单位所报资料的完整性、真实性和有效性进行审查。

第10题:

根据《建设工程监理规范》,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的( )及相关资料,报建设单位批准后签发工程开工令。

A、施工组织设计报审表
B、分包单位资格报审表
C、施工控制测量成果表
D、开工报审表

答案:D
解析:
[考点]《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013的主要内容。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料,报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令。参见教材P47。

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