( )的基本操作步骤是,1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。
第1题:
第2题:
第3题:
简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。(16分)
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.岗位分析
B.岗位分类
C.建立等级结构和标准
D.岗位测评和列等
E.岗位比较
第9题:
第10题:
单选题岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是( )A 岗位规范B 岗位设置C 岗位分析D 岗位评价
有效地进行岗位分类的前提是()A、科学合理的岗位调查B、科学合理的岗位设置C、科学合理的岗位评价D、科学合理的岗位分析
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤,其中遗漏的步骤应该是() (1)选择若干有代表性的标准岗位 (2) (3)把每个标准岗位的工资或考核总分,分配到相应的共有因素上 (4)通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 (5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位,找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级
企业岗位薪酬制度的基本依据和前提是()A、岗位调查B、岗位分析C、岗位设计D、岗位评价分类
运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是()A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级
( )的基本操作步骤排序为:①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A、①②③④B、③④①②C、①③④②D、③②④①
问答题简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。
岗位分析程序的第四个步骤是()A、编制岗位分析说明书B、确定岗位类型并审查现有文件资料C、向领导和员工说明岗位分析过程D、采用现场访谈、问卷调查或观察法进行岗位分析
单选题岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估,其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来; (2)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整; (3)成立岗位评估小组; (4)选出标准岗位; (5)确定所有岗位的岗位价值; (6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。A (3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)B (3)一(4)一(6)一(1)一(2)一(5)C (3)一(4)一(6)一(1)一(5)一(2)D (3)一(4)一(1)一(6)一(2)一(5)
单选题()运用步骤是,从岗位分析开始,再选择标准工作岗位,进行工作岗位排列,最后进行岗位定级。A 职位分类法B 排序法C 评分法D 要素比较法