( )的基本操作步骤是,1)进行岗位分析、2)进行岗位分类、3)建立等级结构和等级标准、4)对岗位进行测评和列等。
第1题:
第2题:
第3题:
简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。(16分)
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.岗位分析
B.岗位分类
C.建立等级结构和标准
D.岗位测评和列等
E.岗位比较
第9题:
第10题:
多选题岗位分类的具体步骤是()。A岗位调查B岗位的横向分类C岗位的纵向分类D编制岗位等级规范E建立企业岗位分类图表
单选题岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是( )A 岗位规范B 岗位设置C 岗位分析D 岗位评价
( )的基本操作步骤排序为:①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A、①②③④B、③④①②C、①③④②D、③②④①
岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是( )A、岗位规范B、岗位设置C、岗位分析D、岗位评价
单选题岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估,其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来; (2)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整; (3)成立岗位评估小组; (4)选出标准岗位; (5)确定所有岗位的岗位价值; (6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。A (3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)B (3)一(4)一(6)一(1)一(2)一(5)C (3)一(4)一(6)一(1)一(5)一(2)D (3)一(4)一(1)一(6)一(2)一(5)
简述岗位分类与分级的概念,以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。
单选题( )的基本操作步骤排序为:①对岗位进行测评和列等。②进行岗位分类、③进行岗位分析④建立等级结构和等级标准、求异表现相同纵向分类要素比较法趋同反映差异A ①②③④B ③④①②C ①③④②D ③②④①
企业岗位薪酬制度的基本依据和前提是()A、岗位调查B、岗位分析C、岗位设计D、岗位评价分类
单选题企业岗位薪酬制度的基本依据和前提是()A 岗位调查B 岗位分析C 岗位设计D 岗位评价分类
单选题职位分类法的基本操作步骤正确的是()A 岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等B 岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等C 岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析D 岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等