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有关项目经理的作用的表述中，错误的是（）。

题目

有关项目经理的作用的表述中，错误的是（）。

  • A、保证项目目标的实现
  • B、对项目进行有效的日常管理
  • C、进行项目具体事务决策
  • D、工程人员的确定和任命(权力)
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相似问题和答案

第1题：

3 0 ．有关会计职业道德与会计法律制度的区别，以下表述中错误的是( )

A ．实现形式不同

B ．性质不同

C ．作用范围不同

D ．承担的职责不同


正确答案：D
3 0 ．D     【解析】本题考点是会计职业道德与会计法律制度的关系，两者承担着同样的职责。

第2题：

下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个技术岗位

C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人


正确答案：AD

第3题：

下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。

A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动

B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一

D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人


标准答案：ABCD

第4题：

在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（　　）。

A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

答案：C
解析：
2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第5题：

下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。

A．项目经理是一个专业人士的名称

B．项目经理应常驻施工现场

C．项目经理可同时在两个同类项目中任职

D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统


答案：B
解析：
建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理应常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。故本题只有B 选项正确。

第6题：

下面有关政府行政监督的表述中，错误的是（ ）。


正确答案：A

第7题：

下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。

A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

答案：B
解析：
2020新版教材P31页
建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。

第8题：

有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB

有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程


正确答案：B
大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

第9题：

在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。


答案：对
解析：
在项目经理部内部的沟通中，项目经理起着核心作用。

第10题：

下列有关国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征的说法错误的是（ ）。

A.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
B.项目经理是一个组织系统中的管理者
C.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

答案：C
解析：
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不
一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

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