工程项目动态控制的纠偏措施主要有（）。

(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

本题考查的是目标控制。PDCA中，选项A，编制工程项目计划属于计划工作；选项B，收集工程项目实施绩效属于实施工作；选项C，比较实施绩效和预定目标属于检查工作；选项D，采取偏差纠正措施属于纠偏工作。参见教材P143。

2018新教材P30 项目目标动态控制的纠偏措施中不包括协调措施。

本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

本题中，对项目施工方法进行改进属于技术措施。

综上所述，本题正确答案为D。

考点:目标控制。建设工程项目动态控制过程：建设工程目标体系→编制工程项目计划→实施工程项目计划→收集工程项目实施绩效→比较实施绩效和预定目标→分析偏差产生的原因→采取纠偏措施。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。