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下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同

题目

下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

  • A、矩阵制组织结构形式
  • B、分部制组织结构形式
  • C、直线-参谋制组织结构形式
  • D、网络制组织结构形式
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第1题：

下列选项中不属于行政执行“组织准备”内容的是()。

A.建立或确定执行机构

B.配备行政人员

C.制定严格的规章制度

D.准备办公设施


参考答案：D

第2题：

管理者在管理过程中承担的职能是( )

A.计划

B.组织

C.人员配备

D.指导和领导

E.控制


正确答案：ABCDE

第3题：

下列选项中,属于管理者职能的是()。

A、计划

B、执行

C、领导

D、控制


答案：ACD

第4题：

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,B,C,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

第5题：

在进行合同分析以后，应由( )作“合同交底”。（2012）

A.合同管理人员向各层次管理者
B.各层次管理者向合同管理人员
C.合同管理人员向劳务作业人员
D.项目经理向合同管理人员

答案：A
解析：
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

第6题：

管理学中所讲的人员配备主要是指对组织中()。

A、全体人员的配备

B、主管人员的配备

C、非主管人员的配备

D、高层管理者的配备


答案：B

第7题：

施工合同的实施中，应由（ ）进行建设工程施工合同交底。

A.项目经理向合同管理人员
B.项目技术负责人向合同管理人员
C.项目技术负责人向各层次管理者
D.合同管理人员向各层次管理者

答案：D
解析：
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

第8题：

管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的理论。()


参考答案：错

第9题：

在进行合同分析以后，应由（　）作“合同交底”。
A、各层次管理者向合同管理人员
B、合同管理人员向劳务作业人员
C、项目经理向合同管理人员
D、合同管理人员向各层次管理者


答案：D
解析：
本题考查的是施工合同交底的任务。合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，合同管理人员应向各层次管理者做“合同交底”。参见教材P324。

第10题：

为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。

A.直线制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制

答案：B
解析：
直线-职能制；
直线-职能制又称为直线-参谋制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式，其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当各级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

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