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企业采用内控管理的原因是（）。A、部门之间相互推诿B、公司业绩达成不理想C、公司管理基础薄弱D、人员之间权责不清

题目

企业采用内控管理的原因是（）。

  • A、部门之间相互推诿
  • B、公司业绩达成不理想
  • C、公司管理基础薄弱
  • D、人员之间权责不清
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第1题：

企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整合营销。它主要要求( )

A、高层管理人员之间团结

B、员工努力

C、营销功能发挥协同作用

D、销售部门传递信息

E、营销部门与企业的其他职能部门之间相互配合


答案：CE

第2题：

人力资源管理的三大基石与（ ）之间相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用。

A.技术技能 B.能力 C.理想 D.两种技术


答案：D
解析：

第3题：

()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。

A、绩效管理

B、战略管理

C、成本管理

D、预算管理


答案：A

第4题：

企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。


正确答案: 企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或者分权。这两者之间尤其要调剂有度、协同使用。而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分权单位的权、责、利。形成企业各层次、各部门、各分支机构有效的分权，由此各分权单位的权、责、利就会集中统一到总公司的整体目标上，也就形成了有效的集权。因此在分权企业中，管理会计的主要功能在于利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量与评价。具体表现为：根据授予基层单位的权利和责任以及对其业绩的计量、评价方式，把企业划分为不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即责任会计系统。

第5题：

采用集权式管理，企业解决了（）等不利因素。

A权责不清

B部门目标冲突

C企业资源浪费

D多头管理

E审批程序烦琐


A,B,C
略

第6题：

在零售商业项目的管理上，投资商、经营管理企业与物业服务企业的责任划分，权责不清、互相推诿带来的风险属于（ ）。

A．管理范围不确定风险

B．产权与管理权相分离风险

C．管理模式风险

D．垫款风险


正确答案：A

第7题：

采用集权式管理，企业解决不了的不利因素是（）。

A权责不清

B部门目标冲突

C企业资源浪费

D多头管理


D
略

第8题：

关于基金管理人内部控制的健全性原则，以下说法错误的是( )

A、基金管理人内部控制必须覆盖所有员

B、基金管理人的各个部门之间，人员之间相互独立，不相互牵制

C、基金管理人的各个部门之间，人员之间应相互配合，协调同步、紧密衔接

D、基金管理人内部控制应当涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节


答案：B

第9题：

饭店财务管理中体现出的经济关系主要有（）。

  • A、饭店和国家税务部门之间的权责关系
  • B、饭店和投资人之间的权责关系
  • C、饭店和债权人之间的权利关系
  • D、饭店和其他企业、相关部门产品的交换关系

正确答案:A,B,C,D

第10题：

下列关于全面预算管理优点中沟通和协调方面说法正确的是（）。

  • A、通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识
  • B、部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产
  • C、减少了预算未来执行的障碍
  • D、对预算管理起不到良好作用

正确答案:A,B,C

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