项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的"指挥部（warofficE）"D、制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

题目

项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）

A、发布新简报
B、制造关于项目的神秘气氛
C、设立项目的"指挥部（warofficE）"
D、制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

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第1题：

项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

参考答案：C

第2题：

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A、经常使用E-mail进行沟通

B、制造一种关于项目的神秘气氛

C、提供一个“打仗房间”

D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

正确答案：C

第3题：

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

A．经常使用E-mail进行沟通

B．制造一种关于项目的神秘气氛

C．提供一个“打仗房间”

D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

正确答案：C

第4题：

一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）

A、补充PMBOK指南的知识
B、评测个人能力
C、改善个人技能
D、管理项目干系人期望

正确答案:C

第5题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
B、会议使项目经理对项目范围做出改变
C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第6题：

项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

标准答案:C

第7题：

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案：A

解析：

项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

第8题：

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做()?

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

参考答案：C
为团队成员提供一个可以放松和相互了解或者讨论项目工作的集会场所是一个推进团队建设的出色手段。

第9题：

项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

A、定期用电子邮件沟通
B、对项目建立一种神秘的气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

正确答案:C

第10题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

A、项目沟通计划
B、资源计划
C、项目章程
D、项目管理计划

正确答案:B

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