A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

题目

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。

A、沟通联络机制相当于一份沟通计划
B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

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相似问题和答案

第1题：

系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。

A．20天

B．21天

C．22天

D．23天

正确答案：B

第2题：

企业实施了ERP后,在CRM与ERP相互整合时,还要借助软件系统。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案：正确

第3题：

我国于1997年制定并实施了《合伙企业法》,2007年作出的修改内容为()。

A、规定了个人独资企业

B、规定了合伙人对合伙企业承担无限连带责任

C、规定了有限合伙

D、规定了特殊的普通合伙

答案：CD

第4题：

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通，对此做法理解正确的是（）。

A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

答案：B

解析：

沟通联络机制不是沟通管理计划，因此不需要明确沟通的内容和时间表，另外，机制与沟通管理计划不同，不应经常调整以保证持续的适用性。但是满足所有项目干系人的沟通需求是最基本的要求。

第5题：

某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A.系统整合
B.详细分解
C.责任分解
D.综合评价

答案：B

解析：

2020新版教材P17页
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

第6题：

系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。

A．类比估算

B．自下而上估算

C．参数估算

D．准备金估算

正确答案：C
解析：参数估算法是一种运用历史数据和其他变量(如软件编程中的编码行数、要求的人工小时数，以及软件项目估算中的功能点方法等)之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。与成本估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。

第7题：

ERP实施中,需求分析工作的目的在于( )。

A. 了解企业需求

B.定义项目目标

C.优化业务流程

D.为实施ERP做准备

参考答案B

第8题：

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是()。

A.沟通联络机制相当于一份沟通计划

B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求

C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表

D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

参考答案：B
选项B的“应满足所有项目干系人的沟通需求”比较全面和准确，其他三个选项仅叙述了一部分内容。

第9题：

某总包企业项目经理李某委托分包项目经理王某去租赁脚手架，并将盖有总包公司公章的空白合同交给了王某。王某持合同租赁了脚手架后自用，脚手架租赁公司由于收不到租金，遂向总包企业提出了交涉。关于本案，下列说法正确的是()。

A. 王某的行为构成无权代理，该租赁合同无效
B. 脚手架租赁公司应该向王某索要租金
C. 该项目部应当承担脚手架租赁费用的给付义务
D. 总包公司所受损失可以要求王某承担赔偿责任

答案：D

解析：

第10题：

某甲级监理公司通过投标承担了某高速公路的一个监理合同段的施工全过程的监理工作,并与业主签订了监理委托合同,该监理公司任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作：（一）建立项目监理机构1确定了本监理项目的质量控制目标为项目监理机构工作的目标。2确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段。3进行项目监理机构的组织结构设计。4由总监代表组织专业监理工程师编制了工程监理规划。（二）制定监理实施细则1各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则。2总监代表批准了监理实施细则。3监理实施细则仅包括了监理工作的流程、监理工作的方法及措施。（三）规范化地开展监理工作（四）参与交、竣工验收,签署监理意见（五）向建设单位提交工程竣工档案资料（六）进行监理工作总结
【问题】1、请指出在建立项目监理机构的过程中确定工作目标、工作内容和制定监理规划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法。

答案：

解析：

1、（1）仅确定质量控制目标不妥,应制定质量、进度、投资三大控制目标。（2）监理工作范围和内容不妥,应只包括施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段的监理工作。（3）监理代表组织编制监理规划不妥,应由总监理工程师组织编制。

A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了

题目

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