请用200字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。

正确答案：(1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算如果小张的负荷确实过重需要找人代替小张当时正在从事的技术工作解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。
(1)事先要制订岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。 (2)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 (3)要事前沟通、对小张明确要求、明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 (4)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 解析：考查人员的安排、使用的过程。

正确答案：针对该企业的集成实际情况ESB的基本核心功能包括： (1)提供位置透明性的路由和寻址服务： (2)控制服务寻址和命名的管理功能： (3)至少一种形式的消息传递范型(例如请求/响应、发布/订阅等)； (4)支持至少一种可以广泛使用的传输协议和协议转换； (5)支持服务提供的多种集成方式。比如Java 2连接器、Web服务、异步通信、适配器等。
针对该企业的集成实际情况，ESB的基本核心功能包括： (1)提供位置透明性的路由和寻址服务： (2)控制服务寻址和命名的管理功能： (3)至少一种形式的消息传递范型(例如，请求/响应、发布/订阅等)； (4)支持至少一种可以广泛使用的传输协议和协议转换； (5)支持服务提供的多种集成方式。比如Java 2连接器、Web服务、异步通信、适配器等。 解析：该问题主要考查企业服务总线(ESB)在说明部分描述的集成条件下的作用。说明部分已经很清楚地描述了某企业应用集成的现状，主要有以下三点：①信息系统的开发平台不同；②地理位置不同，数据传输协议不同；⑧强调功能组合与服务组合功能增值。从这三点考虑，不难给出企业服务总线针对这三个问题对应的基本核心功能：提供位置透明性的路由和寻址服务(对应②)：控制服务寻址和命名管理(对应③)；消息传递范型(对应②)：传输协议转换(对应②)；多种平台下多种集成方式的支持(对应①)。

正确答案：与同类IT产品相比该项目净现值3.41万元偏低动态投资回收期5.78年偏长内部收益率10.74%也偏低投资收益分析的三项动态评价指标均不理想。 基本可判定该项目无太大投资价值。
与同类IT产品相比，该项目净现值3.41万元偏低，动态投资回收期5.78年偏长，内部收益率10.74%也偏低，投资收益分析的三项动态评价指标均不理想。 基本可判定该项目无太大投资价值。 解析：判断一个项目是否有投资价值，主要看项目净现值、动态投资回收期和内部收益率等投资收益分析的动态评价指标是否优于同类产品或其他投资方案。
本案例中，该项目净现值3.41万元偏低，动态投资回收期5.78年偏长，内部收益率10.74%也偏低。与同类IT产品相比，投资收益分析的三项动态评价指标均不理想。
基本可判定该项目无太大投资价值。
项目投资收益研究主要涉及静态投资回收期、投资收益率、项目净现值、动态投资回收期和内部收益率等财务分析评价指标。
静态投资回收期和投资收益率是不考虑货币的时间价值的财务分析评价指标。而项目净现值、动态投资回收期和内部收益率则考虑了货币的时间价值的财务分析评价指标。
静态投资回收期(在不引起混淆的情况下可简称投资回收期)是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时问，计算方法为：
静态投资回收期=(累计净现金流量开始出现正值年份数-1)+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量)
投资收益率分为“投资利润率”和“投资利税率”，分别为计算期内项目年平均净利润(或利税总额)与项目投资总额的比例，即：
投资利润(利税)率=计算期内年平均净利润(或利税总额)/投资总额
这里的“计算期”，一般指项目产品的销售期(或其前5年)，但在政府投资项目中，为了能够及时验收，“计算期”通常规定为1～2年。
项目净现值(NPV，Net Present Value)是指项目在其整个生命周期(或计算期)内资金流入量现值与其资金流出量现值之差，是反映项目总获利能力的动态评价指标。其经济含义是：项目除了达到基准收益率(贴现率)外，还可以实现以现值表示的超额盈余(或亏损)。比如，当贴现率等于银行存款的年利率时，NPV就是指当把资金投入到某个项目时比把资金存到银行里多赚的钱。在贴现率选取合理的前提下，若NPV0，则项目一般予以拒绝。若是多方案比较时，NPV最大者为预选方案。NPV考虑了资金的时间价值，它通过贴现过程，把近期的现金流比长期的现金流赋予更多的权重。NPV的计算公式如下：
NPV=∑[An/(1+Ic)^n-1]
其中，Ic为贴现率，An为第n年的净现金流量。
动态投资回收期是指投资引起的现金流入现值累计到与投资额相等所需要的时间，计算方法为：
动态投资回收期=(累计净现值开始出现正值年份数-1)+(上年累计净现值的绝对值/当年净现值)
内部收益率(IRR，Internal Rate of Return)是指能够使项目在其整个生命周期(或计算期)内资金流入量现值等于其资金流出量现值的贴现率，或者是说使项目净现值为零的贴现率。IRR实际上就是考虑了资金时间价值的投资收益率。

正确答案：FCSAN使用专用光纤通道设备IPSAN使用通用的IP网络及设备因此 FCSAN与IPSAN相比传输速度高但价格比IPSAN高 相对于IPSANFCSAN可以承接更多的并发访问用户数且在稳定性、安全性及高性能等方面有较大优势 基于iSCSI标准的IPSAN提供了initiator与目标端两方面的身份验证(使用CHAP、SRP、 Kerberos和SPKM)能够阻止未经授权的访问只允许那些可信赖的节点进行访问可通过IPSec协议确保其数据的安全性且IP SAN比FC SAN具有更好的伸展性
FCSAN使用专用光纤通道设备，IPSAN使用通用的IP网络及设备，因此 FCSAN与IPSAN相比传输速度高，但价格比IPSAN高 相对于IPSAN，FCSAN可以承接更多的并发访问用户数，且在稳定性、安全性及高性能等方面有较大优势 基于iSCSI标准的IPSAN提供了initiator与目标端两方面的身份验证(使用CHAP、SRP、 Kerberos和SPKM)，能够阻止未经授权的访问，只允许那些可信赖的节点进行访问，可通过IPSec协议确保其数据的安全性，且IP SAN比FC SAN具有更好的伸展性 解析：存储区域网络(SAN)是一个由存储设备和系统部件构成的网络。所有的通信都在一个与应用网络隔离的单独的网络上完成，可以被用来集中和共享存储资源。实现SAN的硬件基础设施的是光纤通道，用光纤通道构筑的SAN由3部分构成：存储和备份设备(包括磁带库、磁盘阵列和光盘库等)、光纤通道网络连接部件(包括主机总线适配卡(HBA)、驱动程序、光缆(线)、集线器、交换机、光纤通道与SCSI间的桥接器(Bridge)等)和应用和管理软件(包括备份软件、存储资源管理软件和设备管理软件)。
SAN置于LAN之下，而不涉及LAN。利用SAN不仅可以提供大容量的存储数据，而且地域上可以分散，并缓解了大量数据传输对局域网的影响。SAN的结构允许任何服务器连接到任何存储阵列，不管数据放置在哪里，服务器都可以直接存取所需的数据。
相对于传统的存储架构，SAN不必宕机或中断与服务器的连接即可增加存储，还可以集中管理数据，从而降低总体拥有成本。利用协议技术，SAN可以有效地传输数据块。通过支持在存储和服务器之间传输海量数据块，SAN提供了数据备份的有效方式。
SAN分为FCSAN、IPSAN和IBSAN等。其中，FCSAN使用专用光纤通道设备，IPSAN使用通用的IP网络及设备，因此FCSAN与IPSAN相比传输速度高，但价格比IPSAN高。
从应用上来说，相对于IPSAN，FCSAN可以承接更多的并发访问用户数。当并发访问存储的用户数不多时，FCSAN与IPSAN两者的性能相差无几。但一旦外接用户数呈大规模增长趋势，FCSAN就显示出其在稳定性、安全性及高性能等方面的优势。在稳定性方面，由于FCSAN使用高效的光纤通道协议，因此大部分功能都是基于硬件来实现的。例如，后端存储子系统的存储虚拟通过带有高性能处理器的专用 RAID控制器来实现，中间的数据交换层通过专用的高性能ASIC来进行基于硬件级的交换处理，在主机端通过带有ASIC芯片的专用HBA来进行数据信息的处理。因此在大量减少主机处理开销的同时，也提高了整个FCSAN的稳定性。在安全性方面，FCSAN是服务器后端的专用局域网络，安全性比较高。
采用IPSAN可以将SAN为服务器提供的共享特性及IP网络的易用性很好地结合在一起，且为用户提供了类似于服务器本地存储的高性能体验。iSCSI是实现IPSAN最重要的技术。在iSCSI出现之前，IP网络与块模式(主要是光纤通道)是两种完全不兼容的技术。由于iSCSI是运行在TCP/IP之上的块模式协议，它将IP网络与块模式的优势很好地结合起来，使得IPSAN的成本低于FCSAN。
基于iSCSI标准的IPSAN提供了initiator与目标端两方面的身份验证(使用CHAP、SRP、Kerberos和SPKM)，能够阻止未经授权的访问，只允许那些可信赖的节点进行访问，可通过IPSec协议确保其数据的安全性。
由于IP技术的普及和发展，利用iSCSI技术搭建的IPSAN可以随着网络延伸至全球任意一个角落，从根本上解决了信息孤岛的问题。甚至可以通过IPSAN来连接各个FCSAN的孤岛，因此IPSAN比FC SAN具有更好的伸展性。

正确答案：要着重抓的共同环节是L、E、F即用户各类操作和使用方面的培训、优化调整源程序循环阶段、用户确认生效这3个阶段
要着重抓的共同环节是L、E、F，即用户各类操作和使用方面的培训、优化调整源程序循环阶段、用户确认生效这3个阶段 解析：这也是一道要求读者掌握项目关键路径作用的分析推理题。本题的解答思路是，为了加速项目开发进度，需抓紧最理想和保守的估计中的共同阶段任务的时间安排。最理想的情况下图7-15的关键路径是 IJKLEF，而其保守情况下的关键路径是ABLEF，在这两种情形的共同阶段任务是L、E、F(关键路径的交集)，即用户各类操作和使用方面的培训、优化调整源程序循环阶段、用户确认生效这3个阶段。

正确答案：JRP基本思想是通过召开一系列高度结构化的分组会议快速地分析问题、定义需求。它是JAD (Joint Application Development)技术的一个子集。JRP的主要意图是收集需求而不是对需求进行分析和验证。 实施JRP时应把握以下主要原则： (1)在JRP实施之前应制定详细的议程并严格遵照议程进行： (2)按照既定的时间安排进行； (3)尽量完整地记录会议期间的内容； (4)在讨论期间尽量避免使用专业术语； (5)充分运用解决冲突的技能； (6)会议期间应设置充分的间歇时间； (7)鼓励团队取得一致意见； (8)保证参加JRP的所有人员能够遵守事先约定的规则。
JRP基本思想是通过召开一系列高度结构化的分组会议，快速地分析问题、定义需求。它是JAD (Joint Application Development)技术的一个子集。JRP的主要意图是收集需求，而不是对需求进行分析和验证。 实施JRP时应把握以下主要原则： (1)在JRP实施之前，应制定详细的议程，并严格遵照议程进行： (2)按照既定的时间安排进行； (3)尽量完整地记录会议期间的内容； (4)在讨论期间尽量避免使用专业术语； (5)充分运用解决冲突的技能； (6)会议期间应设置充分的间歇时间； (7)鼓励团队取得一致意见； (8)保证参加JRP的所有人员能够遵守事先约定的规则。

正确答案：①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行了细致的沟通全面分析并识别项目干系人确定许总、吴主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物尽可能地与他们进行协商争取得到其对项目的认同与支持。 ②争取得到FT公司领导的支持。通过FT公司领导与一览公司许总的接触使许总大力支持和推动项目的实施并为此召集各个部门子公司负责人召开协调会并成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组、技术支持小组等。 ③鉴于项目实旆的复杂性争取通过谈判使双方同意将项目按实施的难度划分为两叶(或多个)子项目。
①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行了细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定许总、吴主任和信息中心负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持。 ②争取得到FT公司领导的支持。通过FT公司领导与一览公司许总的接触，使许总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门，子公司负责人召开协调会，并成立一览公司项目协调领导小组、项目实施小组、技术支持小组等。 ③鉴于项目实旆的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两叶(或多个)子项目。 解析：通过对问题1“查摆问题”的分析，建议孙经理考虑采取以下几点补救措施。
①与FT公司销售部门负责此项目的营销人员进行细致的沟通，全面分析并识别项目干系人，确定一览公司分管办公事务的许总、办公室的吴主任和信息中心的负责人为目前项目干系人的重点沟通人物，尽可能地与他们进行协商，争取得到其对项目的认同与支持。
②争取得到IT公司领导的支持。通过IT公司领导与一览公司许总的接触，使许总大力支持和推动项目的实施，并为此召集各个部门、子公司负责人召开协调会。然后，孙经理可以在协调会上作项目进度报告，并就项目的实施提出自己的看法和意见。通过项目协调会，争取由一览公司成立项目协调领导小组，许总任组长；成立项目实施小组，办公室吴主任任组长，信息中心的负责人与孙经理任副组长，各部门相关责任人为组员：成立技术支持小组，信息中心相关技术人员和孙经理的团队成员为组员。
③鉴于项目实施的复杂性，争取通过谈判，使双方同意将项目按实施的难度划分为两个(或多个)子项目。当第一个子项目开发成功，并相继在一览公司总公司及其子公司上线运行、验收之后，一览公司向FT公司支付70%～80%的费用；第二个子项目由一览公司主导，孙经理的团队全力配合，主要是完成系统的培训和完善工作。

正确答案：A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发应明确以下几个主要问题。 (1)B方是以现有技术成果折价入股还是将现有技术成果转让给A方。 (2)如果是“技术转让”应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? (4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同?
A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题。 (1)B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方。 (2)如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? (4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同? 解析：项目技术来源主要包括以下几种情况：
.自主开发，是指在系统规划、系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统应用和推广过程中 以自身企业为主体进行考虑，拥有完全的决策权；
.产学研合作开发，应明确合作方式(委托开发还是技术入股)以及技术成果的所有权与使用权；
.使用国内其他单位或个人技术，也应明确是技术转让还是技术入股，以及技术成果的所有权是否转移等；
.引进国外技术本企业消化创新，是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
高新技术产业化项目还应明确其技术来源的科技计划(基金)类别，如：
.国家科技支撑计划；
.国家高技术研究发展计划(863计划)；
.国家重点基础研究计划(973计划)；
.国家自然科学基金；
.国家级其他科技计划(基金)；
.国务院各部委科技计划(基金)；
.地方科技计划(基金)；
.民间基金；
.海外基金；
技术来源中如果涉及专利，应仔细研究相关专利的全部信息，如：
.专利号码；
.专利名称；
.专利类型；
.专利权人-申请人名称和申请人性质(单位、个人)?如果专利申请人是一个单位，应明确专利申请单位与项目承担单位是什么关系(同一单位、是项目承担单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系)?如果专利申请人是自然人，应明确专利申请人与项目承担单位是什么关系(法定代表人、技术负责人、股东、非股东)?
.专利进展情况(申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利证书)；
.专利范围(国内专利、国际专利及申请地点)。
本案例中，A、B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：
(1)B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方。
(2)如果是“技术转让”，应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”还是“技术秘密转让”?
(3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见?
(4)双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让”合同?

正确答案：①隧道技术：是VPN的基本技术类似于点对点连接技术它在公用网建立一条数据通道让数据包通过这条通道传输 ②加解密技术：是数据通信中一项较成熟的技术VPN可直接利用现有技术； ③密钥管理技术：其主要任务是保证在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取； ④身份认证技术；最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式
①隧道技术：是VPN的基本技术，类似于点对点连接技术，它在公用网建立一条数据通道，让数据包通过这条通道传输 ②加解密技术：是数据通信中一项较成熟的技术，VPN可直接利用现有技术； ③密钥管理技术：其主要任务是保证在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取； ④身份认证技术；最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式 解析：这是一道要求读者掌握VPN安全关键技术的基本常识题。本题所涉及的知识点如下。
虚拟专用网(VPN)指的是依靠Internet服务提供商(ISP)和其他网络服务提供商(NSP)，在公用网络中建立专用的数据通信网络的技术。其中，“虚拟”是指用户不再需要拥有实际的长途数据线路，而是使用公共Internet的数据线路。“专用网络”是指用户可以为自己制订一个最符合自己需要的网络。
目前VPN技术主要采用隧道技术(Tunneling)、加解密技术(Encryption & Decryption)、密钥管理技术(Key Management)、使用者与设备身份认证技术(Authentication)等技术来保证内部数据在Internet上的安全传输。
①隧道技术是VPN的基本技术，类似于点对点连接技术，它在公用网建立一条数据通道(隧道)，让数据包通过这条隧道传输。隧道是由隧道协议形成的，分为第2、3、4层隧道协议。第2层隧道协议是先把各种网络协议封装到PPP帧中，再把整个数据包装入隧道协议中。第2层隧道协议有L2F、PPTP、 L2TP等。第3层隧道协议是把各种网络协议直接装入隧道协议中，形成的数据包依靠第3层协议进行传输。IPSec协议是第3层隧道协议的典型代表，SSL协议是第4层隧道协议的典型代表。
②加解密技术是数据通信中一项较成熟的技术，VPN可直接利用现有的对称密码和非对称密码的加解密技术。通过公共Internet传递的数据进行加密，以确保网络其他未授权的用户无法读取该信息。
③密钥管理技术的主要任务是保证在公用数据网上安全传递密钥而不被窃取。
④使用者与设备身份认证技术通常使用用户名和密码认证、卡片式认证或USB加密狗认证等方式来保证数据的安全传输。

正确答案：①邢公司应尽早进行项目团队的建设把项目团队建设活动计划到项目计划中来以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如教育培训和自身的主动学习)使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程在项目管理过程中起着关键的作用以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任使团队成员更多地参与项目的决策过程允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率并加强项目团队成员之间的有效沟通。
①邢公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中来，以帮助项目团队成员和其他的干系人更好地相互了解。 ②增强项目经理老刘的领导才能(例如，教育培训和自身的主动学习)，使其负责起项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用，以保证项目目标的成功实现。 ③灵活授权，及时决策。老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。 ④充分发挥项目团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。 ⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类(如项目经理)\工程类(如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等)、行业专家、支持类(如文档管理人员)。
组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板。
组建项目团队需要的活动有：事先分派、谈判、采购或组建虚拟团队。
建设项目团队的典型活动有：一般管理技能、制订共同的行为准则、培训、团队建设活动、同地办公、认可和奖励。
管理项目团队方面所需的活动有：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。
通常，团队建设包括以下3个过程。
①解冻：让团队成员发现问题，意识到改革的需要，发扬开诚布公、互相信任的精神。
②采取行动：基本上使用调查反馈方法，收集资料，集体分析情况，共同找出问题，采取行动计划。
③再冻结：贯彻执行计划后，集体总评价，将改革后的成果加以巩固、稳定。
团队建设因内容和要求的不同，可以采取以下不同的形式。
①分析讨论会。对团队工作绩效开展公开讨论，通过相互提供情况，倾谈意见，清除工作绩效的障碍。在此基础上明确问题所在，然后制订解决问题的行动计划。
②团队建设会议。这是帮助同一工作小组的成员认清问题和解决问题的形式。问题可能属于工作性质或成员之间的矛盾。此活动通常需要一位外来咨询人员参与，他通过与成员接触、问卷调查并参加必要的小组会议等方式，收集资料后经过分析归纳，反馈给有关成员。同时运用其专业知识阐明问题，引导小组开展讨论，找出解决问题的办法。
③角色分析和团队建设。这是明确小组成员的职责和别人对他所承担角色的期望所采取的活动形式。许多组织中由于对承担角色的职责不清楚，常常阻碍小组工作开展，从而增加成员的精神负担。
④活动采取小组会形式。首先要求每一成员写明他自己心目中的主要职责、他在小组中的地位，以及他对小组所做的贡献，然后对此开展讨论；其次再讨论每个人对别人所承担角色的期望，在取得一致意见的基础上，绘制每个成员所承担的职责和别人期望的图表。
怎样才是一个成功的项目团队呢?成功团队具有以下一些共同的特点。
①团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。
②团队的组织结构清晰，岗位明确，成员有互补的技能，即团队中各成员至少具备一技之长，具备分析问题、解决问题的能力和沟通技能。
③有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。
④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。
⑤组织纪律性。因为违反纪律往往会牺牲多数人的利益，应“以人为本”而不是“以个人为本”。
⑥相互信任，善于总结和学习。
通常，可采取以下措施来建设高绩效的项目团队。
①FE公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队
②增强项目经理老刘的领导才能。项目经理就是项目的负责人，有时人们也称之为项目管理者或项目领导者。他负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键的作用。要增强和充分发挥项目经理的指导作用、沟通和协调作用、激励作用等，以保证项目目标的成功实现。
③灵活授权，及时决策。随着项目团队的建设和发展，项目经理老刘要通过授权让团队成员(如林明)分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。
④充分发挥团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。通常，团队凝聚力较高会带来高团队绩效。
⑤采取有效措施以提高项目例会的效率，并加强项目团队成员之间的有效沟通。