通常在()任命项目经理比较合适。

题目

通常在()任命项目经理比较合适。

  • A、可研过程之前
  • B、签订合同之前
  • C、招投标之前
  • D、开始制定项目计划前
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题:

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A、项目干系人

B、项目成员

C、项目赞助人

D、项目经理


参考答案:C

第2题:

项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取 ( ) 沟通方式比较合适。

A.口头、非正式
B.书面、非正式
C.口头、正式
D.书面、正式

答案:D
解析:
合同变更的结果往往会产生资金变动,所以要留好证据以便进行合同索赔,沟通方式选择正式书面沟通是最合适的,故答案为D。

第3题:

版本升级流程中,如果定为重大升级,须成立项目组,项目经理由产品线任命,不成熟版本技术责任人由中研任命。

A.错误

B.正确


参考答案:B

第4题:

项目经理通常在什么时候任命()

  • A、项目正式启动之后
  • B、项目计划编制开始之前
  • C、项目执行开始之前
  • D、制定项目范围说明书之前

正确答案:B

第5题:

项目经理通常在什么时候任命?( )

A.项目正式启动之后
B.项目计划编制开始之前
C.项目执行开始之前
D.制定项目范围说明书之前

答案:B
解析:

第6题:

系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括( )。

A.项目资源估算
B.任命项目经理
C.组建项目CCB
D.准备项目任命书

答案:C
解析:
系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。

第7题:

通常在( )任命项目经理比较合适

A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前

答案:D
解析:
整体管理阶段的任务是:制定项目章程——编制项目管理计划——指导和管理项目执行——监督和控制项目工作——整体变更控制——项目收尾。任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行的。

第8题:

假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?

A、 参照型

B、 酬劳型

C、 正式型

D、 专家型


正确答案:A

第9题:

任命项目经理在()完成。

  • A、项目计划阶段
  • B、项目启动阶段
  • C、项目实施阶段
  • D、项目收尾阶段

正确答案:B

第10题:

以下关于建造师正确的是()

  • A、施工企业任命,无须条件
  • B、有项目经理资格证
  • C、有项目经理资格,且须施工企业任命
  • D、是项目经理

正确答案:C