某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

题目

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）

A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后

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第1题：

在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。

A．投资节约，进度提前

B．投资节约，进度拖延

C．投资增加，进度提前

D．投资增加，进度拖延

正确答案：C

第2题：

● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）

（59）

A.成本节省、进度超前

B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后

正确答案：B

试题（59）分析
　　挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
　　挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
　　● 计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
　　● 实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
　　● 挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
　　● 剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
　　CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
　　SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
　　该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
　　（59）B

第3题：

如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）

A．信息不充分，无法计划CV和SV

B．CV=SV=-3000美元

C．CV=-3000美元．SV=+3000美元

D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV

正确答案：D

第4题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

A.成本偏差、进度偏差

B.成本绩效指数、质量绩效指数

C.进度绩效指数、质量绩效指数

D.质量偏差、进度偏差

正确答案：A

第5题：

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（）。

A.进度偏差SV=BCWP-BCWS

B.进度偏差SV=BCWS-BCWP

C.费用偏差CV=ACWP-BCWP

D.用偏差CV=BCWS-BCWP

正确答案：A

第6题：

如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？

A、信息不充分，无法计划CV和SV

B、 CV=SV=-3000美元

C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元

D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV

正确答案：D

第7题：

● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。

（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

正确答案：B

第8题：

对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。

A.CV小于0，SV小于0

B.CV大于0，SV小于0

C.CV小于0，SV大于0

D.CV不大于0，SV等于0

参考答案：A

第9题：

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（）

A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

正确答案：A

第10题：

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。

A．成本节省、进度超前

B．成本节省、进度落后

C．成本超支、进度超前

D．成本超支、进度落后

正确答案：B
解析：挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间，是否延迟?花费了多少成本，是否超出?
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
.计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
.实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
.挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
.剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。 CV(CV=EV-AC＞0，表明项目实施处于成本节省状态；CVO，表明项目实施处于成本超支状态。
SV(SV=EV-PV＞0，表明项目实施超过计划进度；SV0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。

某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的

题目

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