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以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的

题目

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的

  • A、CCB是作业机构 
  • B、CCB在审批变更是要提出变更方案 
  • C、项目经理不能进入CCB 
  • D、CCB的权利包含对初步资源的XXX
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决


正确答案：D

第2题：

下面关于变更控制委员会CCB的叙述中，不正确的是(13)。

A．CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员

B．CCB一定是常设机构，是项目中必不可少的

C．小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员

D．任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督己批准变更的实施


正确答案：B
解析：变更控制委员会CCB也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的信息系统项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标志的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

第3题：

变更控制委员会(CCB)的职能是什么?()

A、基准变更(BaselineChange)

B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)

C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)

D、管理储备(ManagementReserve)的确定


参考答案：A

第4题：

、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

答案：C
解析：
本题考查的是整体变更控制。
整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。

第5题：

以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

D.客户也可以作为变更控制委员会成员


正确答案：C

第6题：

关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准


正确答案：B

第7题：

关于配置控制委员会(ccb)的说法,正确的是()。

A、ccb负责分配配置库的操作权限

B、ccb负责制定配置管理计划

C、ccb必须是常设机构

D、ccb可以是兼职人员


正确答案：D

第8题：

以下关于项目配置管理的描述中，正确的是__________ 。 A．基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑 B．受控配置库用于管理基线和控制基线的变更 C．CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员 D．版本管理是对项目中配置项基线的变更控制


正确答案：B
要点解析：基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。据此，选项A的说法有误。
受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。据此，选项8的说法正确。
CCB不必是常设机构，可以根据具体工作的需要来设置。实际工作中可以是兼职人员。据此，选项C的说法有误。
版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制，并非等同亍对项目中配置项基线的变更控制。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生
版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。据此，选项D的说法有误。   

第9题：

以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。

A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更
C.CCB项目经理不能进入
D.CCB的权利包含对储备资源的授权

答案：D
解析：
CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

第10题：

关于范围控制的描述不正确的是（ ）

A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程
B.不需要以书面的形式记录各种变更
C.范围变更可以不用书面提出，请示客户即可
D.项目成员可以提出范围变化的要求，并经CCB批准后实施

答案：B
解析：
范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而 导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确 定新的需求基线。

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