由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
第1题：
你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）
A．正式通知干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D．准备一个业绩报告
第2题：
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（ ）
A．一系列正式的．有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B．一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录．工作日志记录和变更报告．变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C．可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作．跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D．有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第3题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。
A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可
第5题：
由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。
A．获取客户的正式认可
B．修改公司的知识管理系统
C．获得政府审批与认可
D．及时通知项目干系人
第6题：
A.通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取出资人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
第7题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
第8题：
A.通知适当的项目干系人
B.修正公司的知识管理系统
C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份绩效报告
第9题：
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A、通知相关的项目的相关利益主体
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
第10题：