工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()
第1题:
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
第2题:
风险识别是一项复杂的工作,常见的可用于风险识别的技术和工具包括( )。
A.层次分析法
B.项目工作分解结构(WBS)
C.看板管理
D.模糊数学法
第3题:
A、WBS确定了项目的范围
B、WBS确定了项目的目标
C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D、WBS是客户需要的结果
第4题:
()是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制订措施等项工作的集合
第5题:
第6题:
A.时间,进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
第7题:
第8题:
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 ( )
A.项目范围成本控制进度质量
B.项目目标依赖关系计划及成本控制
C.项目范围进度人员获取成本控制
D.范围质量进度及依赖关系
E.项目预算计划风险因素及工作分配
第9题:
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。
第10题:
在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为()