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在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划

题目

在Project 2003中，在项目开始之后，分析并检查项目计划的资源分配状况以（）。

  • A、缩短计划的完成日期
  • B、优化其工作量
  • C、确保成本控制
  • D、确保完成日期
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

组织计划编制在何时执行？

A、 贯穿于项目

B、 在早期的项目阶段

C、 在每个阶段的早期阶段

D、 在项目启动之后


正确答案：A

第2题：

在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下()内容。

A.分析项目计划以保证完成日期

B.分析项目计划以优化其工作量

C.分析项目计划以满足预算要求

D.分析项目计划以满足额外开支


正确答案：ABC


第3题：

详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。

A、制订项目计划

B、制订工作分解结构

C、建立预算

D、建立项目控制计划


参考答案：B

第4题：

召开项目启动大会的适当时机是（）时候。

  • A、完成初步计划之后，但要在执行之前
  • B、在项目经理有积极信息要分享时
  • C、在签署项目章程之前
  • D、在制定沟通计划之后

正确答案:A

第5题：

建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（　　）工作。

A、调查研究和收集资料
B、项目的结构分析
C、进度计划系统的结构分析
D、编制各层进度计划

答案：D
解析：
2018版教材P119
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料；
2.项目结构分析；
3.进度计划系统的结构分析；
4.项目的工作编码；
5.编制各层进度计划；
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第6题：

在 Project 2003中，分析和优化项目不包括( )内容。

A.分析项目计划以保证完成日期

B.分析项目计划以优化其工作量

C.分析项目计划以安排人员

D.分析项目计划以满足预算要求


正确答案：C

第7题：

建设工程项目总进度目标论证，在“项目的工作编码”之后进行（ ）工作。

A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划

答案：D
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第8题：

在什么时间选择并指派项目经理较为理想？

A、 项目启动过程期间

B、 项目计划编制过程期间

C、 项目生命周期概念阶段结束时

D、 在项目生命周期发展阶段开始之前


正确答案：A

第9题：

在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。

  • A、分析项目计划以保证完成日期
  • B、分析项目计划以满足预算要求
  • C、分析项目计划以优化其工作量
  • D、分析项目计划以满足额外开支

正确答案:A,B,C

第10题：

刘经理最近准备在公司开展一个大型项目，并开始为编制项目规范进行初步的策划，这属于项目管理的（）阶段

  • A、可行性分析
  • B、计划制定
  • C、监督和控制
  • D、启动

正确答案:D

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