项目团队的最好状态是在()
第1题:
第2题:
第3题:
项目团队状态最好的时期是( )阶段。
A.磨合
B.形成
C.规范
D.表现
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在项目团队的发展过程中,团队状态最好的时期是( )。
A.形成阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
第9题:
第10题:
单选题项目团队状态最好的阶段是( )阶段。A 规范B 形成C 磨合D 表现
你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A、里程碑B、流程图C、网络图D、甘特图
单选题团队最好状态的时期是( )阶段。A 磨合B 表现C 休整D 形成
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A 重新评估现行奖励体系效果B 在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C 另寻他人担当项目经理D 直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因
单选题你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()A 里程碑B 流程图C 网络图D 甘特图
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A:休整阶段 B:规范阶段 C:磨合阶段 D:表现阶段
单选题下列关于项目团队建设的说法,错误的是( )。A 团队发展的规范阶段,是团队状态最好的时期——表现阶段B 团队成员间的信任,是团队合作的前提与基础C 团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()A、产品负责人。B、团队领导或导师。C、团队。D、项目干系人。
一名项目经理在项目上已经工作了6个月,但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是()。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下,向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持,并询问不给予支持的原因