通信工程项目造价控制的方法和手段主要包括（）。

2019版教材P103
排列图是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图和排列图属于静态分析方法，控制图是动态分析方法。香蕉曲线是两条S形曲线的叠加，因此，目标相同，可以控制工程造价和工程进度。

2020/2019教材P41
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。
—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
( 1 )项目概述；
( 2 )项目的目标分析和论证；
( 3 )项目管理的组织；
( 4 )项目采购和合同结构分析；
( 5 )投资控制的方法和手段；
( 6 )进度控制的方法和手段；
( 7 )质量控制的方法和手段；
( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
( 9 )信息管理的方法和手段；
(1 0 )技术路线和关键技术的分析；
(1 1 )设计过程的管理；
(1 2 )施工过程的管理；
(1 3 )价值工程的应用；
(1 4 )风险管理的策略等。@##

2018版教材P41

建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。故投资控制是属于业主方管理规划的内容。C不选，选ABDE—、项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
( 1 )项目概述；
( 2 )项目的目标分析和论证；
( 3 )项目管理的组织；
( 4 )项目采购和合同结构分析；
( 5 )投资控制的方法和手段；
( 6 )进度控制的方法和手段；
( 7 )质量控制的方法和手段；
( 8 )安全、健康与环境管理的策略；
( 9 )信息管理的方法和手段；
(1 0 )技术路线和关键技术的分析；
(1 1 )设计过程的管理；
(1 2 )施工过程的管理；
(1 3 )价值工程的应用；
(1 4 )风险管理的策略等。

2020版教材P102
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。A：网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法。所以它是控制进度的。

2019版教材P102
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。A：网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法。所以它是控制进度的。

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本题主要考查建设工程项目管理规划的内容。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
（1）项目概述；
（2）项目的目标分析和论证；
（3）项目管理的组织；
（4）项目采购和合同结构分析；
（5）投资控制的方法和手段；
（6）进度控制的方法和手段；
（7）质量控制的方法和手段；
（8）安全健康与环境管理的策略；
（9）信息管理的方法和手段；
（10）技术路线和关键技术的分析；
（11）设计过程的管理；
（12）施工过程的管理；
（13）价值工程的应用；
（14）风险管理的策略等。


ABDE项分别对应于（7）（6）（8）（14），故正确。

综上所述，本题正确答案为ABDE。@##

S 曲线可用于控制工程造价和工程进度。香蕉曲线法的原理与S 曲线法的原理基本相同，与S 曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

本题库是以官方教材为依据，知识点所对应的习题综合了二建法规、二建管理、造价员基础、一级造价师考试的题库+真题编辑，基本上做到了每个知识点都有相对应的题目及解析,题库会陆续更新,会有模拟题,预测题及考前更新押题。

《建设工程计量与计价实务》题库编辑中,教材出来后会陆续更新 www.niutk.com 瑞牛题库考试软件。

本题考查的是工程造价控制的基本原理和方法。选项B错误，价值工程是通过对研究对象的功能与费用的系统分析，以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱的技术分析与经济分析相结合，有效控制工程成本与功能协调的方法。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。建设工程项目管理规划一般不包括成本控制的方法和手段，而是投资控制的方法和手段。