建立工作态度指标的主要目的是（）。A、判断企业分工是否科学B、考查相关指令是否正确C、侧面分析工作环境是否良好D、考评员工的努力程度和认真程度

题目

建立工作态度指标的主要目的是（）。

A、判断企业分工是否科学
B、考查相关指令是否正确
C、侧面分析工作环境是否良好
D、考评员工的努力程度和认真程度

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第1题：

员工绩效考评指标的信度,是指()

A. 考评指标的真实程度

B. 考评指标的有效程度

C. 考评指标的实用程度

D. 考评指标的严肃程度

正确答案:A

第2题：

从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括()等。

A.分工是否合适
B.指令是否正确
C.岗位是否适应
D.工作场地是否良好

答案：C

解析：

工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但是，即使态度不错，能力未必全能发挥出来，并转化为业绩。这是因为从能力向业绩转换过程中，还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”，有些是企业内部条件，如分工是否合适、指令是否正确、工作场地是否良好等；企业外部条件，如市场的供求关系、产品的销售状况、原材料保证程度等。

第3题：

培训效果评估的主要目的是( )。

A．评估被培训者对培训知识的掌握程度

B.评估被培训者工作行为的改进程度

C．评估企业的经营绩效是否得到了改善

D．研究和分析员工在经过培训后其行为是否发生了变化

正确答案：D

第4题：

建立工作态度指标的主要目的是（）。

A.判断企业分工是否科学

B.考查相关指令是否正确

C.侧面分析工作环境是否良好

D.考评员工的努力程度和认真程度

答案：D

解析：

第5题：

态度考评的重点是（ )等。
A.工作的认真度、责任度 B.工作的努力程度
C.是否有干劲、有热情 D.是否忠于职守 E.是否服从命令

答案：A,B,C,D,E

解析：

第6题：

不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的（）

A．认真程度

B．责任感

C．工作的努力程度

D．是否服从命令

E．工作成果大小

正确答案：ABCD

第7题：

态度考评和其他考评项目的区别在于（）。

A.不同岗位、能力大小的员工，工作态度不同
B.重点考评工作的认真度、责任度
C.关注工作的努力程度
D.考查工作是否有干劲、有热情
E.员工的工作成果确认答案

答案：B,C,D

解析：

工作态度指标设计中，态度考评与其他考评项目的区别是：不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

第8题：

态度考评的重点是（）。

A．工作的认真度

B．工作的努力程度

C．是否忠于职守、服从命令

D．是否有干劲、有热情

E．在企业中处于何种地位及其能力大小

正确答案：ABCD
态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

第9题：

态度考评的重点不包括()等。

A.工作的认真度、责任度
B.工作的努力程度
C.是否有干劲、有热情，是否忠于职守
D.是否按照以往的工作方法工作

答案：D

解析：

态度考评与其他考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

第10题：

工作态度考评的工作热忱，重点观察内容包括()。

A.是否在执行业务之际，以高度的热忱面对挑战
B.能否自主自发地努力工作，不断改进工作方法
C.是否遵守上司的指示
D.是否能主动地完成各种业务工作
E.认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度

答案：A,E

解析：

工作热忱:是否在执行业务之际，以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度

建立工作态度指标的主要目的是（）。A、判断企业分工是否科学B、考查相关指令是否正确C、侧面分析工作环境是否良好D、考评员工的努力程度和认真程度

题目

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