头脑风暴法定实施步骤包括哪些?

题目

头脑风暴法定实施步骤包括哪些?

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相似问题和答案

第1题:

制定任务清单的步骤包括()。

A、头脑风暴

B、估算时间

C、分清轻重缓急

D、评估


参考答案:ABCD

第2题:

根据头脑风暴法实施形式,可以分为口头头脑风暴法和()。

A、课下头脑风暴法

B、电子头脑风暴法

C、个体头脑风暴法

D、质疑头脑风暴法


答案:B

解析:根据头脑风暴法实施地点的不同,可以分为课堂上的头脑风暴法和课下的头脑风暴法;根据头脑风暴法实施形式的不同,可以分为口头头脑风暴法和电子头脑风暴法。

第3题:

头脑风暴法是进行风险管理的一种方法,它具体包括 ()。

A、直接头脑风暴法

B、间接头脑风暴法

C、质疑头脑风暴法

D、信任头脑风暴法

E、集体头脑风暴法


正确答案:AC

第4题:

简述头脑风暴的基本步骤。


正确答案: 任命一个主持人,负责书面记录小组成员想出的主意,并使头脑风暴活动顺利进行;
(2)主持人写出头脑风暴的目的;
(3)主持人鼓励小组成员创造性、不拘于传统的思考,要数量,而不是质量;
(4)几分钟的时间,静静地思考要解决的问题;
(5)头脑风暴活动开始之前,主持人应该告诉小组成员,第一个目标仅仅是罗列大家想出的主意;
(6)第一轮开始时,主持人应该让每个参与者只提出一个想法,不要解释;
(7)如果一个成员没有什么想法要提出,“过”,下一个人发言;
(8)在一轮轮流发言中,如果所有的成员都说“过”,这次头脑风暴活动就可以结束了;
(9)主持人从头再看一遍大家提出的想法,并让小组成员对那些有人不明白的观点做进一步的阐述;
(10)最后,主持人应该对大家提出的想法进行归纳分类,并合并相似的想法。

第5题:

头脑风暴法的实施要点是什么?
(1)会议规模(5-12人)。
(2)主持人(1名及1-2名记录员)。
(3)会议时间(不超过1小时)。
(4)通知(提前发出)。

第6题:

制定一个任务清单的步骤是什么()。

A、头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务

B、估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估

C、头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估

D、头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估


参考答案:C

第7题:

集团头脑风暴的形式包括

A.直接头脑风暴法
B.间接头脑风暴法
C.质疑头脑风暴法
D.确信头脑风暴法
E.交互头脑风暴法

答案:A,C
解析:

第8题:

应用头脑风暴法应遵循哪些准则?头脑风暴法适用于什么样的决策问题?


参考答案:头脑风暴法是20世纪50年代由心理学家奥斯本(A.F.Osborn)提出的,是令人敞开思想、畅所欲言的一种群体决策方法。这种方法把相关人员召集在一起,让他们就某一特定问题无拘束地发表意见,其间要遵循以下4个原则。1)不允许对他人所提的意见进行反驳,即使有人提出了极其荒谬的意见也不允许嘲笑或质疑。2)对所有的建议不做评价,避免讨论,但允许对自己的意见补充和完善,也可以通过协商联合提出意见,所有的评价在头脑风暴过程之后再进行。3)建议越多越好,不必顾虑意见的合理性和正确性。4)鼓励每个人独立思考,思路越广越好。头脑风暴会议的主要目的不是做出结论,而在于创造一种自由开放的氛围,鼓励创造性地思考问题,获得创新的设想或意见,在拟订决策方案时,这种方法对于提出创造性的方案特别有意义,在方案评价和选择时,也有助于发现各方案的潜在利益或风险。这种方法的优点是鼓励参与者解放思想,敢于大胆地想问题;缺点是整理和分析意见可能要花很多时间,影响决策效率。一般来说,使用这种方法应针对比较单一明确的问题,如果问题涉及面很广,影响因素多,则应把复杂问题分解为单一的小问题。参加会议的人数不可过多,以不超过10人为宜,会议时间一般也以1小时之内为宜。据统计,采用这种方法平均每小时可产生60~150项建议,比一般方法多70%。尽管其中有些方案可能不切实际甚至荒唐可笑,但通常也可能产生一些很有价值、很有创见的方案。

第9题:

依托于头脑风暴法的基本原则和实施步骤,不少创新者根据自己的实际引申创造出了()等不同类型变异的头脑风暴法,并被人们广泛地应用。

  • A、默写式头脑风暴法即653法
  • B、卡片式头脑风暴法即CBS法与NBS法
  • C、函询式头脑风暴法即德尔菲法
  • D、以上都不是

正确答案:A,B,C

第10题:

简述“头脑风暴法”实施的基本原则。


正确答案: 实施头脑风暴法应遵循的基本原则是:
(1)要规定研讨问题的范围,使专家的注意力能集中到所研讨的问题上来;
(2)要创造一种自由轻松的气氛,以便解除专家的顾虑,开动脑筋,解放思想,发挥创造精神;
(3)鼓励与会者发言要精练,用词要准确,可以提出任何设想进行讨论、改进和综合;
(4)不允许与会者宣读事先准备的发言稿,只能按会议组织者的意图和要求进行发言。实践证明,采用头脑风暴法,通过专家直接交换信息和意见,非常富有成效。