激励理论最重要的贡献,在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

题目

激励理论最重要的贡献,在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

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第1题:

需要层次理论最重要的贡献,在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。()


参考答案×

第2题:

关于双因素理论,下列说法不正确的是( )。

A.保健因素不能起到激励员工的作用
B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D.双因素理论又称激励一保健因素理论认为激励因素和保健因素

答案:C
解析:
本题考查双因素理论的相关内容。选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素。因此选C。

第3题:

激励一保健理论认为,不是所有的工作要素都对员工产生激励作用。保健因素只能安抚员工,而没有激励作用,它们不能使员工产生工作满足感。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

双因素理论给管理者的启示有( )。

A.防止员工不满一定能让员工满意
B.保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C.要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D.要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E.管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情

答案:B,C,D
解析:
本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。

第5题:

关于双因素理论,下列说法不正确的是( )。

A.保健因素不能起到激励员工的作用
B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D.双因素理论又称激励-保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

答案:C
解析:
本题考查双因素理论的相关内容。激励因素有成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等,保健因素有组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等。选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素,因此选C。

第6题:

过程型激励理论提供了人们对员工需要层次的理解,有助于管理者了解与工作相关的。激励员工的特殊因素,但其问题在于如何解释员工的工作是靠需层次驱动的,而且员工的需要常常是无意识的,非理性的和不易把握的,这就意味着管理者无法确认员工的内在需要层次和在工作过程中的需要,更无法要求员工去把握自己的需要。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错误

第7题:

关于双因素理论,下列说法不正确的是().

A:保健因素不能起到激励员工的作用
B:激励因素包括成就感、晋升、工作本身
C:保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等
D:双因素理论又称激励一一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

答案:C
解析:
本题考查双因素理论的相关内容.选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素,因此选C.

第8题:

用科学的方法激励员工现代管理者必须注意那些问题?


参考答案:(1)激励应以实现目标为标准;(2)注意激励的时效性;(3)少用甚至不用定期激励;(4)少用甚至不用固定激励;(5)激励应随人员不同而采取不同手段;(6)奖惩分明,奖惩结合,以奖为主。

第9题:

关于双因素理论,下列说法不正确的是( )。


A.激励因素能起到激励员工的作用

B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身

C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等

D.双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

答案:C
解析:
本题考查双因素理论。

双因素理论又称激励一保健因素理论,认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度,D项正确;

激励因素:成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素,能够起到激励员工的作用,AB项正确;

保健因素:组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素,C项中的别人的认可属于激励因素,C项错误。

第10题:

双因素理论给管理者的启示有(  )。

A.防止员工不满并不一定能让员工满意
B.保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工
C.提高工资可以激发员工的工作热情
D.管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
E.要创造一流业绩,除了要注意保健因素外,更重要的是做好激励因素

答案:A,B,E
解析:
C项,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工价值这类激励因素去激发起员工的工作热情。如果只顾及保健因素,对员工没有太大的激励意义,大家相安无事,还是无法创造出一流的业绩。D项,提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

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