平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。
第1题：
A、信度与效度的平衡
B、短期与长期的平衡
C、指标间的平衡
D、财务与非财务指标的平衡
E、数量与质量的平衡
第2题：
第3题：
A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法
B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少
C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡
D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
第4题：
平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A、财务指标与非财务指标的平衡
B、长远利益与短期利益的平衡
C、长期目标与短期目标的平衡
D、客观指标与主观指标的平衡
第9题：
平衡计分卡力图平衡下述哪些方面？（）
第10题：
衡计分卡的“平衡性”平衡性主要体现在以下几个方面（）。