项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
第1题：
项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（ ）。
A.执行变更B.将变更能造成的影响通知客户C.拒绝变更D.将变更作为新项目来执行
第2题：
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）
第3题：
A、进行变更
B、将变更造成的影响通知客户
C、拒绝变更
D、向管理当局抱怨
第4题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
第5题：
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
第6题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
第8题：
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。
（50）
A．执行变更
B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．将变更作为新项目来执行
第9题：
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
第10题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）