你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
第1题：
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）
第2题：
召开项目启动大会的适当时机是（）时候。
第3题：
选派项目经理的理想时间是：()
A、在项目的启动阶段
B、在项目的计划阶段
C、在项目生命周期中的概念阶段结束后
D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
第4题：
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
第6题：
项目管理规划大纲应由（）编制。
第7题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
第8题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
第9题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
第10题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）