违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分

题目

你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（）

  • A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
  • B、使用管理储备的资金来支付新任务的成本
  • C、按合同变更控制过程办理
  • D、向项目发起人要更多的资金
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前


正确答案：A

第2题：

你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成


正确答案：B

第3题：

公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?()

A、量级估算

B、预算估算

C、确定估算

D、详细估算


参考答案：A

第4题：

你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）

  • A、里程碑
  • B、项目管理生命周期
  • C、可交付成果
  • D、项目资金

正确答案:A

第5题：

ISO的精髓:()。

A、写你所做、做你所记、记你所写、证明符合

B、记你所做、做你所记、写你所做、证明符合

C、记你所写、写你所做、做你所记、证明符合

D、写你所做、做你所写、记你所做、证明符合


参考答案：D

第6题：

你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

A、确定性估算

B、预算估计

C、量级估算

D、挣值估算


标准答案:C

第7题：

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知识管理系统

C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、 准备一个业绩报告


正确答案：A

第8题：

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（ ）

A．正式通知干系人

B．修改公司的知识管理系统

C．从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D．准备一个业绩报告


正确答案：A

第9题：

如果你竟聘上岗后，负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？


正确答案:1、要冷静，以做好工作为重，采取补救措施。
2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导，防止类似事件发生。

第10题：

在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

  • A、按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助
  • B、拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情
  • C、接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请
  • D、召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

正确答案:C

更多相关问题
相关内容