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以不属于外部聘请师资的缺点是（）。

题目

以不属于外部聘请师资的缺点是（）。

  • A、不易树立威望
  • B、企业与外部教师缺乏了解
  • C、外聘成本比较高
  • D、外部教师对企业缺乏了解
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第1题：

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。

A．耗费企业人力

B．耗费资金

C．缺乏说服力和公证性

D．外部人难以在短期内对企业有深入了解


正确答案：BD

外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

第2题：

聘请外部专家进行工作分析的缺点主要包括()。

A.外部专家不容易结合企业实际

B.工作任职者排斥外部专家

C.外部专家容易敷衍了事

D.外部专家重学术，轻实践


参考答案：B

第3题：

在企业员工培训过程中，培训教师有外部聘请和内部开发、培训两种，请比较两种师资来源的优劣。


正确答案：
外部聘请师资的优点：（1）选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；（2）可带来许多全新的理念；（3）对培训对象具有较大的吸引力；（4）可提高培训档次，引起企业个方面的重视；（5）容易酿造气氛，从而促进培训效果。缺点：（1）企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险；（2）外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；（3）学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”；（4）外部聘请教师成本高。 
内部开发途径的优点：（1）对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果；（2）与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；（3）培训相对易于控制；（4）内部开发教师资源成本低。缺点：内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；（2）内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；（3）内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。

第4题：

(2017年11月)处于成熟期的企业，一般()组织员工培训。

A.从大专院校聘请教师
B.从内部开发教师资源
C.委托专业性培训机构
D.聘请企业外部培训师

答案：B
解析：
P257-258
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说。企业一般从内部开发教师资源。

第5题：

（ ）不属于外部聘请师资的优点。

A.选择范围较大
B.带来全新理念
C.提高培训档次
D.培训易于控制

答案：D
解析：
本题考查的是外部聘请师资的优点。

第6题：

以不属于外部聘请师资的缺点是()。

A.不易树立威望

B.企业与外部教师缺乏了解

C.外聘成本比较高

D.外部教师对企业缺乏了解


参考答案：A

第7题：

外部聘请师资的优点包括()

A:可带来许多全新的理念
B:培训相对易于控制
C:容易营造气氛，获得良好的培训效果
D:培训更具有针对性
E:对学员具有较大的吸引力

答案：A,C,E
解析：
外部聘请师资的优点包括：(1)选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源；(2)可带来许多全新的理念；(3)对学员具有较大的吸引力；(4)可提高培训档次，引起企业各方面的重视；(5)容易营造气氛，获得良好的培训效果。

第8题：

该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。 A．耗费企业人力 B．耗费资金 C．缺乏说服力和公正性 D．外部人难以在短期内对企业有深入了解


正确答案：BD
本题考查工作分析的实施主体。外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。

第9题：

下列各项中，不属于外部培训资源开发途径的是（ ）。

A.聘请专职的培训师
B.大中专院校聘请教师
C.从本企业人力资源部挑选培训师
D.从顾问公司聘请培训顾问

答案：C
解析：
外部培训资源的开发途径有：从大中专院校聘请教师；聘请专职的培训师；从顾问公同聘请培训顾问；聘请本专业的专家、学者；在网络上寻找并联系培训教师。

第10题：

处于成熟期的企业，一般()组织员工培训。

A.从大专院校聘请教师
B.从内部开发教师资源
C.委托专业性培训机构
D.聘请企业外部培训师

答案：B
解析：
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说。企业一般从内部开发教师资源。

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