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以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。A、重视员工企业生涯规划B、着眼于企业的近期目标C、认为员工是人工成本的承担者D、单一的物质刺激手段E、着眼于企业长远发展

题目

以下属于以任务为中心的企业管理哲学内容的有（）。

  • A、重视员工企业生涯规划
  • B、着眼于企业的近期目标
  • C、认为员工是人工成本的承担者
  • D、单一的物质刺激手段
  • E、着眼于企业长远发展
参考答案和解析
正确答案:B,C,D
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第1题：

以( )的企业能更好地辨认新机会和建立具有长远意义的战略方案。

A、企业员工为中心

B、顾客为中心

C、战略为中心

D、产品为中心


参考答案：B

第2题：

因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。()


答案：√

第3题：

下列选项中属于不利于企业实施绩效管理的因素有（ ）。 A．企业管理者观念落后 B．企业绩效管理与战略脱节 C．员工抵触情绪 D．缺乏职业生涯规划体 E．绩效目标模糊


正确答案：ABCE

第4题：

与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。

A.更关注当期业绩而非长远发展
B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
C.更注重管理者和员工的沟通
D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E.更强调企业的长远发展

答案：C,D,E
解析：
与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合．寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等：③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

第5题：

企业薪酬管理的目标不包括( )。

A．降低企业人工成本

B．肯定员工对企业的贡献

C．提高劳动生产效率

D．谋求员工与企业共同发展


正确答案：A
A【解析】企业薪酬管理的基本目标包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才：②对各类员工的贡献给予充分肯定．使员工及时得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起．促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

第6题：

日本企业的激励制度主要是着眼于()。

A.个人

B.团体

C.一般员工

D.企业领导者


参考答案：B

第7题：

在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。

A.企业远景、企业具体目标、员工的任务

B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标

C.企业远景、企业发展战略、员工的任务

D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务


参考答案：A

第8题：

企业薪酬管理的基本目标不包括（ ）。

A．减少企业人工成本

B．肯定员工对企业的贡献

C．增强企业产品的竞争力

D．谋求员工与企业共同发展


正确答案：A
企业薪酬管理的基本目标包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

第9题：

所谓薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理的目标、任务、途径和手段进行选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的( )。

A．制度安排

B．应对措施

C．方式策略

D．手段


正确答案：C

第10题：

与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。

A:更关注当期业绩而非长远发展
B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
C:更注重管理者和员工的沟通
D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E:更强调企业的长远发展

答案：C,D,E
解析：
国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

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