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在绩效管理的（），为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源

题目

在绩效管理的（），为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源管理部门应当对企业管理体系进行一次全面的诊断分析

  • A、准备阶段
  • B、实施阶段
  • C、考评阶段
  • D、总结阶段
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

在绩效管理的(),为了提高人力资源和企业的整体管理效率,人力资源管理部门应当对企业管理体系进行一次全面的诊断分析

A.准备阶段

B.实施阶段

C.考评阶段

D.总结阶段


参考答案：D

第2题：

企业人力资源规划的作用包括（ ）。

A．满足企业总体战略发展的要求

B．提高企业人力资源的利用效率

C．促进企业人力资源管理的开展

D．协调人力资源管理的各项计划

E．提升企业经营管理的总体水平


正确答案：ABCD
考点：教材第63页

第3题：

在企业人力资源管理中,绩效管理是企业管理工作中的关键环节,()。

A.它可以为企业提供薪酬方面的信息

B.它显示和反映企业领导的行为方式，企业经营管理状况

C.它可以检验员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目标的实现

D.为了加强企业人力资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结


正确答案:C

第4题：

企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维，认为绩效管理是“企业的官僚主义”，体现了（）的错误认识。

  • A、绩效管理是考核员工的全面素质
  • B、绩效就是财务指标
  • C、绩效管理是人力资源部的事
  • D、绩效管理是人力资源部给下的任务，只是为了应付上级

正确答案:D

第5题：

关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是（）

A.对于人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性
B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位
C.对人力资源管理部门进行绩评价必须采用定量指标
D.对人力资源管理部门进行绩评价可以采用员工心理指标

答案：C
解析：
本题考查人力资源管理部门的绩效评价。量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义：保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献；有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位；有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。尽量避免使用主观判断性指标。人力资源管理部门的工作成效一般很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。例如，对生产部门的培训效果可以通过衡量生产的数量、产品的质量以及生产的成本这样直接反映组织经营绩效的指标而取得；还可以通过对员工的工作满意度、组织承诺等员工心理指标的测量来确定。

第6题：

企业人力资源规划的作用包括( )。

A．促进企业总体战略发展的要求

B．促进企业人力资源管理的开展

C．协调人力资源管理的各项计划

D．提高企业人力资源的利用效率

E．使组织和个人发展目标一致


正确答案：ABCDE
ABCDE【解析】略。

第7题：

企业人力资源规划的作用体现在（ ）。

A：协调人力资源管理的各项计划
B：促进企业人力资源管理的开展
C：提高企业人力资源的利用效率
D：提升企业员工素质的总体水平
E：满足企业总体战略发展的要求

答案：A,B,C,E
解析：
企业人力资源规划的作用具体体现在：①满足企业总体战略发展的要求。企业新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，需要对其所有的人力资源进行不断的调整。②促进企业人力资源管理的开展。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业的人力资源管理活动提供准确的信息和依据。③协调人力资源管理的各项计划。人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。④提高企业人力资源的利用效率。人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中的人力资源浪费而造成的人工成本过高。⑤使组织和个人发展目标相一致。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。

第8题：

企业人力资源规划的作用包括（ ）。

A．满足企业总体战略发展的要求

B．提高企业人力资源的利用效率

C．促进企业人力资源管理的开展

D．协调人力资源管理的各项计划

E．政府有关的劳动就业制度


正确答案：ABCD
企业人力资源规划的作用包括：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织目标和个人发展目标相一致。

第9题：

为什么管理开发在企业人力资源开发领域受到广泛重视？管理开发是如何提高管理绩效的？


正确答案: 管理开发是人力资源开发活动的重要领域之一。随着现代工商企业的产生，出现了专门从事管理工作的管理人员。从现代工商企业出现起，企业就开始重视选择、培养和培训管理人员。企业的未来主要掌握在管理者手中，在激烈竞争的今天，管理人员的素质往往能够决定企业的成败，管理人员已经成为企业最宝贵的人力资源。由于管理才能是一种稀缺资源，企业只有不断培养管理者和开发管理者的管理潜能，才能在竞争中立于不败之地。
管理开发是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或为来管理工作绩效的活动。或者说，即管理开发是组织有意识地为其管理者（或者潜在的管理者）所提供的学习、成长和变化的机会，目的是让他们具备进行有效管理所需要的技能。（需要展开论述）。
当前，开发管理技能已成为人力资源开发中最受重视、开展最为广泛的活动领域。据美国2003年的一项调查，91%的组织提供管理开发，88%提供主管人员的技能培训，78%提供高级经理人员开发。在经费支出方面，35%用于一般员工的培训与开发，其余用于各层次管理人员（包括初级主管、中层管理者、高级管理者等）的开发培训上。

第10题：

人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。


正确答案:正确

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