制定薪酬计划程序的要点有（）

（一）制定薪酬计划所需资料：包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。（二）薪酬计划制定的办法：
制定薪酬计划的方法有两种，一种是从下而上法，一种是从上而下法。
1、从下而上法比较实际，灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。
2、从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
（三）制定薪酬计划的工作程序如下：
1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
2、了解企业财力情况，根据人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处，75%点处，还是50%点处、25%点处。
3、了解企业人力资源规划。
4、将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
5、根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小雨或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可以根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
6、各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部、由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
7、如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
8、将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。

（一）确定薪酬策略薪酬结构策略的制定实际上是薪酬结构的选择，它与企业发展战略的关系密切，薪酬结构的类型有多种，但从性质上可以分为三类：
1、高弹性类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
2、高稳定类。该类薪酬结构的特点是：员工的薪酬与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的薪酬相对稳定，给人一种安全感。采用这种薪酬结构的企业，员工薪酬中基本薪酬所占的比重相当大，而奖金则根据企业整体经营状况，按照个人基本薪酬的一定比例发放，如日本的年功序列薪酬制度。
3、折中类。既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构，采用该类型的企业较多。
企业处于不同时期应选择不同的薪酬战略：
当企业处于合并或迅速发展阶段，薪酬策略以业绩为主，薪酬结构以绩效为导向；当企业处于正常发展至成熟阶段，薪酬策略重在薪酬管理技巧，薪酬结构比较多样化，可以是以绩效为导向或者年资工资，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬；当企业处于无发展或衰退阶段，薪酬策略着重成本控制，薪酬结构可以是以绩效为导向，也可以是以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬。
（二）岗位评价与分类：包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
（三）薪酬市场调查，即考察该岗位的市场环境。
（四）薪酬水平的确定：将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上；根据薪酬曲线确定薪酬水平。
（五）薪酬结构的确定：薪酬构成项目的确定；薪酬构成项目的比例确定。
（六）薪酬等级的确定：薪酬等级类型的选择（分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型）；薪酬档次的划分；浮动薪酬（奖金或绩效薪酬）的设计（确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额）。
（七）企业薪酬制度的实施与修正。

制定薪酬计划的工作程序如下： 1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平
2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平
3.了解企业人力资源规划。
4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表
5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较
6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。

薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。
（1）制订薪酬计划要坚持的两个原则：
●与企业目标管理相协调的原则；
●以增强企业竞争力为原则。
（2）薪酬计划报告的内容包括：
●本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；
●人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退（职）、岗位轮换等情况；
●预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。