设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。
第1题:
第2题:
第3题:
A、前期准备
B、绘制战略地图
C、设计平衡计分卡与绩效考核表
D、实施推进
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
企业在设计平衡计分卡时遵循的步骤
第9题:
第10题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
单选题设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括()。A 考评对象和考评者B 技术和内部环境C 技术和管理水平D 管理水平和企业规模
单选题下列说法中有误的是()。A 在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行B 平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的C 对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的D 平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
多选题下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A指标的创建和量化B平衡计分卡各指标的权重如何设置C平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D组织与管理系统方面的障碍E对绩效考评认识方面的障碍
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是()。A、指标的创建和量化B、平衡计分卡各指标的权重如何设置C、平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性D、组织与管理系统方面的障碍E、对绩效考评认识方面的障碍
问答题如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统?
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括()。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接
多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位(个人)平衡计分卡设计E企业KPI库的建立