如果从职能的角度看,总部组织结构的设计是以()为中心所进行的纵向

题目

如果从职能的角度看,总部组织结构的设计是以()为中心所进行的纵向组织设计。

  • A、效率
  • B、沟通
  • C、分工协作
  • D、战略目标
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第1题:

集团总部组织结构设计的基本程序是( )。

A.明确组织结构设计的依据
B.掌握组织结构设计的原理
C.构建组织结构的基本框架
D.掌握组织结构的基本内容
E.总部职能设计与部门设置

答案:A,B,C,E
解析:
P86

第2题:

从职能的角度看,总部组织结构的设计是( )所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。


A.以分工协作为基础

B.以效率为中心

C.以资本为中心

D.以战略为中心

答案:B
解析:

第3题:

公共组织的纵向结构是为了扩大行政管理职能而设计的。()


答案:错

第4题:

从管理学角度看,政府公共关系是一种()

  • A、组织职能
  • B、控制职能
  • C、塑造职能
  • D、社会职能

正确答案:A

第5题:

具有较少的管理层次,可以及时反映市场的变化,并做出相应的反应。从纵向分工角度看,这种组织结构的类型是( )。

A.职能制组织结构
  B.事业部制组织结构
  C.高长型组织结构
  D.扁平型组织结构

答案:D
解析:
扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。选项D正确。

第6题:

当现存组织存在明显缺陷和严重问题时,需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新,即对总部组织结构进行再设计,称为()

A.总部组织结构的再造
B.总部组织重新再造
C.总部组织重组
D.总部结构重组

答案:A
解析:
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是集团内外环境发生变化,集团战略需要调整,现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时,需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新,即对总部组织结构进行再设计,称之为总部组织结构的再造。

第7题:

对集团和集团总部职能分工的分析,可以从()方面进行。

A.总部职能和部门划分
B.等级层次设置
C.职责权限分配
D.纵向协调联系
E.横向协调联系

答案:A,B,C,E
解析:
对集团和集团总部职能分工的分析,可以从以下4个方面进行:1、总部职能和部门划分(选项A正确);2、等级层次设置(选项B正确);3、职责权限分配(选项C正确);4、横向协调联系(选项E正确)。

第8题:

从过程的角度看,行政组织的运行职能包括( )。

A.计划职能

B.组织职能

C.协调职能

D.控制职能

E.监督职能


参考答案ABCDE

第9题:

概念设计是以()为基础,从工程角度出发按照未来生产规模所进行的一种假想设计。


正确答案:过程研究中间结果(或最终结果)

第10题:

如果从业务流程的角度看,总部组织结构的设计时以()为基础所进行的横向组织设计。

  • A、效率
  • B、沟通
  • C、分工协作
  • D、战略目标

正确答案:C

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