问题:项目环境评价
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问题:建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”的问题,使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的()A、决策阶段B、设计阶段C、施工招标阶段D、施工阶段
问题:以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是()A、能分能合B、按工种分解C、区别对待,有粗有细D、有可靠的数据来源E、目标分解结构与组织分解结构相对应
问题:简述工程项目承发包的含义及基本模式。
问题:阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。
问题:关于主动控制和被动控制,以下叙述正确的是()A、主动控制是一种事前控制,也是一种前馈控制B、被动控制是一种事中控制和事后控制,也是一种反馈控制C、主动控制通常是一种闭环控制,而被动控制是一种开环控制D、对于建设项目的目标控制来说,应采取主动控制为主,被动控制为辅的策略,这样才能取得较好的控制效果E、主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来
问题:质量控制PDCA循环法
问题:按项目管理的知识领域划分,项目计划的内容有哪些?
问题:工程建设其他费用,按其内容大体可分为三类:第一类为土地使用费,第二类是与项目建设有关的费用,第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是()A、研究试验费B、 劳动安全卫生评价费C、联合试运转费D、生产准备费E、办公及生活家具购置费
问题:工程项目管理者在工程项目策划的基础上,通过调查研究、比较分析、论证评估等活动,得出结论性意见,并付诸实施的过程,是工程项目管理的()A、策划职能B、决策职能C、计划职能D、控制职能
问题:一般适用于小型或单一的、专业性较强,不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是()A、线性组织结构B、职能式组织结构C、项目式组织结构D、矩阵式组织结构
问题:组织结构由()等因素组成。A、管理层次B、管理跨度C、管理部门D、管理流程E、管理职责
问题:按照控制措施作用于控制对象的时间,控制可分为()、事中控制和事后控制。
问题:工程项目策划的类型,按项目策划的内容划分可分为()A、项目运营策划B、项目构思策划C、项目融资策划D、项目组织策划E、项目采购策划
问题:设计变更可能由设计单位自行提出,也可能由建设单位提出,还可能由承包单位提出,不论谁提出都必须征得()同意并且办理书面变更手续。
问题:一般网络计划技术的网络图,有()和单代号网络图两种。
问题:资源是工程项目实施不可缺少的重要因素,资源费用占工程总费用()左右。A、50%B、60%C、70%D、80%
问题:建设工程保修期限是指从()之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
问题:关于非代理型CM合同,以下说法错误的是()A、在非代理型CM合同结构下,业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包,并由CM单位直接与分包商签订分包合同B、业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系,所以对业主来说,合同关系简单,对分包商和供应商的协调和管理量较少C、CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时,超过的部分费用由CM单位承担;当实际工程成本少于这个目标值时,节省的部分归CM单位所有D、CM单位与设计单位之间没有合同关系,两者之间的关系有时需要业主进行协调