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简述员工职业生涯早期的组织管理。

题目

简述员工职业生涯早期的组织管理。

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第1题：

关于职业生涯管理的说法，错误的是（ ）。

A.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

答案：D
解析：
本题考查职业生涯管理的相关内容。职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程，所以选项D错误。

第2题：

简述组织职业生涯规划对员工的作用。


正确答案: （1）帮助员工认清自己，掌握职业生涯规划的方法。
（2）帮助员工完成组织社会化过程。
（3）使员工得到适宜性发展。
（4）实现员工工作与生活的平衡。

第3题：

下列关于职业生涯管理的定位,说法错误的是( )。

A、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动

B、职业生涯管理是员工与组织双方动态互动的过程

C、职业生涯管理坚持以组织发展需求为目标

D、职业生涯管理强调组织要给员工提供职业发展的机会


参考答案：C

第4题：

简述职业生涯早期阶段的员工自我管理内容。


正确答案: （1）熟悉工作环境，树立良好形象；
（2）把握职业技能，学会如何工作；
（3）知己知彼，百战不殆；
（4）观察、处理好人际关系；
（5）正确面对困难，学会如何进步。

第5题：

简述组织对职业生涯晚期员工的管理应坚持的原则。


正确答案: （1）理解和尊重的原则。
（2）制度化与差别化管理相结合的原则。
（3）真诚关心的原则。
（4）提前准备的原则。
（5）发挥经验优势的原则。

第6题：

关于职业生涯管理的说法，错误的是().

A:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

答案：D
解析：
本题考查职业生涯管理的相关内容.职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程.所以选项D错误.

第7题：

简述职业生涯早期员工进行自我管理的基本策略。


正确答案: （1）认清自己。要真正做到全面地认清自己，有多种途径。首先，新员工要学会客观的认识、评价自我；其次，可以通过阅读书籍或网络渠道；再次，还可以主动向身边的“智者”、专家虚心请教。
（2）学会进行自我生涯规划。对于处于职业生涯早期的新员工，第二重要的自我管理策略是学会进行自我生涯规划，即明白“我在哪里，我想要哪里去，我如何达至目标。
（3）时间管理。职业生涯早期第三个重要的自我管理策略是时间管理。
（4）情绪管理。职业生涯早期第四个重要的自我管理策略是情绪管理。

第8题：

下列关于职业生涯管理的说法，正确的是()。

A:职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C:积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E:职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

答案：A,B,C,D
解析：
职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织职业生涯管理措施，的确有利于员工进行个体职业生涯管理；反之，积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。两者的匹配才会提高员工的满意度，降低离职率。为了使职业生涯管理活动取得成功，应鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。

第9题：

职业生涯管理分为（）。 

  • A、个人的职业生涯管理
  • B、员工工作技能的增进
  • C、组织的职业生涯管理
  • D、组织绩效的改进
  • E、部门的职业生涯管理

正确答案:A,C

第10题：

简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设计的方法。


正确答案: (1)组织职业生涯管理的概念:
1)职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促进组织目标实现的活动过程。
2)在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。
3)个人的职业管理与组织的职业生涯管理密不可分，两者相互影响、相互作用，如果两方面的计划吻合，对于个人和组织来讲最为有效。
(2)组织职业生涯管理的目标:
1)实现员工的组织化。
2)实现员工发展与组织发展的统一寸。
3)实现员工能力和潜能的发展。
4)促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务:
1)帮助员工开展职业生涯规划与开发工作。
2)确定组织发展目标与职业需求规划。
3)开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作。
4)职业生涯发展评估。
5)工作与职业生涯的调适。
6)职业生涯发展。
(5)制订组织职业生涯发展规划的要求如下:
1)为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3)为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4)注重员工个人发展需要的满足。
5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6)确定培训和发展需要的方法。
(6)员工职业生涯路径设计的方法:传统职业生涯路径;网状职业生涯路径;横向职业路径;双重职业路径。

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