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矩阵模式的一个主要缺陷是（）。

题目

矩阵模式的一个主要缺陷是（）。

  • A、培训师可了解某一特定经营职能
  • B、培训师具有技术专家和专业专家水平的职责一
  • C、培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突
  • D、培训师必须保证有专业知识创新能力
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第1题：

全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（　）。

A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在15～60%，有专职的项目行政人员。

第2题：

（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

第3题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第4题：

全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。

A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B,C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。@##

第5题：

需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式

答案：C,D,E
解析：

第6题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()

A:项目式模式
B:平衡矩阵式模式
C:强矩阵式模式
D:弱矩阵式模式

答案：B
解析：
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程组织模式是平衡矩阵式模式。

第7题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式
E.职能式模式

答案：B,D
解析：

第8题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

第9题：

（2011年真题）需要设置专职项目经理的组织模式有( )。

A.职能式模式
B.弱矩阵式模式
C.平衡矩阵式模式
D.强矩阵式模式
E.项目式模式

答案：C,D,E
解析：

第10题：

相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）。

A.培训师必须是培训专家 B.培训师必须是职能专家
C.培训无法与经营需要相联系 D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突


答案：D
解析：

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