你是一个价值数百万美元重要项目的项目经理。该项目来自美国证券交易所的一家上市公司。最近做挣值分析时你发现，完成总项目的25%时，项目的CPI为0.76，此时你该做什么？（）
第1题：
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
第2题：
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
第3题：
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
第4题：
你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
第5题：
你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是：（）
第6题：
如果是项目经理，有人反对你该怎么办？
第7题：
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
第8题：
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
第9题：
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）
第10题：
如果你是综合布线工程的项目经理，该如何进行工程进度管理？