项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做

第1题：

第2题：

目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。

第3题：

第4题：

项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）

• A、控制什么时候做什么活动
• B、控制谁在什么时候做什么活动
• C、控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
• D、把工作任务分配给各小组或成员

第5题：

（）是指监理工程师对施工单位发出指示和要求的书面文件，以向施工单位提出或指出施工中存在的问题，或要求和指示施工单位应做什么或如何做等。

• A、指令性文件
• B、旁站监理
• C、支付手段
• D、巡视检査

第6题：

获得一家公司选举权的最简单的方法是购买该公司的股票，这种购买股票的权利被称为（）权。

第7题：

项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做？（）

• A、设置必要的沟通基础设施。
• B、召开项目启动大会。
• C、执行相关方分析。
• D、让团队集中办公

第8题：

第9题：

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定工作分解结构（WBS）。
• B、制定项目章程。
• C、制定项目管理计划。
• D、制定战略计划。

第10题：

项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得项目章程的批准。
• B、在项目启动大会上达成协议。
• C、按照商业论证进行差距分析。
• D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。