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项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大

题目

项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）

  • A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因
  • B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划
  • C、项目估算，以与实施团队讨论
  • D、成本效益分析，以了解最终用户效益
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第1题：

在项目计划形成之前，谁应当对项目负责 ( )?

A、职能经理

B、高级管理层

C、项目经理

D、项目发起人


参考答案：C

第2题：

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第3题：

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理


正确答案：B

第4题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E
解析：
2018版教材P53

国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第5题：

国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。

A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

答案：A,D
解析：
2018新教材P34在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；E是错的（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；B是错的。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。C是错的

第6题：

一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。


正确答案：
一对多【解析】实体之间的对应关系称为联系，它反映现实世界事物之间的相互关联。两个实体间的联系可以归结为三种类型：～对一联系表现为菜一实体与另一实体一一对应相关联；一对多联系表现为某一实体与相关多个实体相关联；多对多联系表现为多个实体与相关多个实体相联系。所以实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于一对多的联系。

第7题：

下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理的权力需要授权

答案：A,B,D,E
解析：
2020/2019教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

第8题：

项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？

A、 矩阵

B、 强矩阵

C、 职能型

D、 项目型


正确答案：A

第9题：

下列关于国际上对项目经理的地位和作用的说法，正确的有（ ）。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

答案：A,B,D
解析：
在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。所以选项C、E错误。

第10题：

一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.


正确答案:错误

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