项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目

第1题：

第2题：

项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）

• A、42天
• B、44天
• C、45天
• D、46天

第3题：

第4题：

下列哪一个是使用参数化建模估算的例子？（）

• A、当前的项目与过去的项目相似，所以项目经理可以以之前的项目为基础估算当前的项目
• B、WBS中的每一项都必须进行成本估算，这样才能建立项目的成本挂算
• C、一共有7100个网路分接点，每个要花掉175美元
• D、组织为服务器的所有连接支付一个固定的费用

第5题：

项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）

• A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
• B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
• C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
• D、项目经理修改了风险应对计划。

第6题：

第7题：

一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）

• A、类比估算
• B、统计技术估算
• C、参数估算
• D、三点估算

第8题：

第9题：

目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

• A、$69，000
• B、$71，000
• C、$70，000
• D、$62，000

第10题：

与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
• B、根据采购管理计划监控供应商的活动
• C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
• D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求