一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
第1题：
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。
(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员
C．立即执行产品返工
D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第2题：
关于植保机MG系列植保无人机纠正偏移，说法错误的是（）。
第3题：
A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程
第4题：
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
第6题：
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）
第7题：
在一个年度内，发现评估对象在以前纳税评估时已被发现并得以纠正的问题再次发生的，评估人员制作《纳税评估拟办意见书》，并注明“（）”的意见。
第8题：
● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。
（60）
A．就该情况通知该成员的部门经理
B．撤销纠正措施
C．将该纠正行为记入文档
D．询问实施该纠正措施的理由
第9题：
纠正预防的基本流程是（）
第10题：
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）