应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）A、帕累托图B、参数估算C、专家判断D、净值管理

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应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）

A、帕累托图
B、参数估算
C、专家判断
D、净值管理

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第1题：

项目预算在下列那个阶段投入最大( )。

A项目计划制定阶段

B总体变更控制阶段

C项目启动阶段

D项目计划执行阶段

参考答案：D

第2题：

小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。

A.确定项目成本预算计划

B.识别并分析成本的构成科目

C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划

D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

正确答案：D

第3题：

下列选项中不是选择使用零基预算工具方法所需要的是( )。

A、结合预算项目实际情况

B、结合预算项目管理要求

C、结合预算项目成本

D、结合往年经验

参考答案：D

第4题：

为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。

A、应该完成的工作任务的预算工作量的成本
B、工作任务的预算成本
C、工作任务的实际工作量的成本
D、实际工作任务的预算成本

正确答案:A

第5题：

合理的分析逻辑应该是先利用定性分析方法来确定趋势，然后利用定量分析方法来进行趋势的目标、幅度、进场和出场时机的选择等问题的精确度量。（　　）

答案：对

解析：

在实际的期货价格分析中，不能过于迷信某一种方法，更应该根据实际情况，把几种分析方法进行结合使用。综合来说，合理的分析逻辑应该是先利用定性分析方法来确定趋势，然后利用定量分析方法来进行趋势的目标、幅度、进场和出场时机的选择等问题的精确度量。

第6题：

项目预算在下列那个阶段投入最大?()

A、制定阶段

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

参考答案：B

第7题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

正确答案：C

第8题：

着重按项目安排并运用定量分析方法编制的预算形式是( )。

A．计划—项目—预算制

B．零基预算

C．绩效预算

D．部门预算

正确答案：A
解析：计划—项目—预算制是按项目安排并运用定量分析方法编制的。

第9题：

制定研发项目预算应该考虑的内容包括（）。

A、征地与拆迁支出
B、人力资源支出
C、物料采购
D、设备采购或租赁

正确答案:B,C,D

第10题：

预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

A、下属参与预算制定
B、高层管理者设定预算标准
C、根据例外原则使用管理者
D、要求下属对他们控制的项目负责

正确答案:B

应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算？（）

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