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因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法

题目

因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）

  • A、角色
  • B、职责
  • C、所需能力
  • D、团队成员做出适当决策的能力
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相似问题和答案

第1题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：

A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B、可能减少召开频率

C、需要更多地召开以加强薄弱环节

d．必须定期举行以记录病人的反应


正确答案：B

第2题：

根据《建设项目环境风险评价技术导则》,环境风险潜势是（）。

A.建设项目环境危害程度的概化分析表达,是基于建设项目涉及的物质和工艺系统危险性及其所在地环境质量的综合表征
B.建设项目潜在环境危害程度的概化分析表达,是基于建设项目涉及的物质和工艺系统危险性及其所在地环境敏感程度的综合表征
C.建设项目潜在环境危害程度的概化分析表达,是基于建设项目涉及的物质和设备危险性及其所在地环境敏感程度的综合表征
D.建设项目环境危害程度的概化分析表达,是基于建设项目涉及的物质和设备危险性及其所在地环境质量的综合表征

答案：B
解析：
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第3题：

作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（ ）

A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见

B．可能减少召开频率

C．需要更多地召开以加强薄弱环节

D．必须定期举行以记录病人的反应


正确答案：B

第4题：

分析项目所在地区各类组织对项目建设和运营的态度及参与程度属于工程项目社会评价的()。

A.社会影响分析
B.互适性分析
C.社会风险分析
D.社会环境分析

答案：B
解析：
此题考查工程项目社会评价内容。社会评价主要内容包括：社会影响分析、互适性分析、社会风险分析。其中，互适性分析主要是分析预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，以及当地政府、居民支持项目存在与发展的程度，考察项目与当地社会环境的相互适应关系。具体包括：分析预测不同利益攸关群体、项目所在地区各类组织对项目建设和运营的态度及参与程度，分析预测项目所在地区现有技术、文化状况能否适应项目建设和发展。

第5题：

根据《中华人和国环境影响评价法》, 环境影响评价是指( )。

A.对规划和建设项目实施后可能产生的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪评价的方法与制度
B.对规划和建设项目实施后可能产生的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪监测的方法与制度
C.对规划和建设项目实施后可能产生的环境影响、社会影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响、社会影响的对策和措施,进行跟踪评价的方法与制度
D.对规划和建设项目实施后可能产生的环境影响、社会影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响、社会影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度

答案：B
解析：

第6题：

亚洲开发银行创建有完整的项目评价框架体系,评价内容主要涉及投资项目的社会影响.环境影响和()等三个方面。

A.经济效果

B.技术效果

C.财务效果

D.市场效果


正确答案：A

第7题：

社会影响效果评价就是阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益，界定建设项目所产生的( )等。

A:社会影响种类和趋势
B:社会影响范围和种类
C:社会影响范围和程度
D:社会影响程度和趋势

答案：B
解析：

第8题：

你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


参考答案：B
在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。

第9题：

逻辑框架法中，需要对利益相关者进行分析，一方面要研究项目应采纳谁的目标，另一方面应该分析()。

A:问题的重要性程度
B:项目可能带来的环境和社会影响
C:目标实现的先决条件
D:决策实施的影响因素

答案：B
解析：
逻辑框架法中，需要对利益相关者进行分析，一方面在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标，即谁的利益和观点应该优先；另一方面对项目可能带来的环境和社会影响的分析，一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容。

第10题：

你作为一个项目经理，项目在“零库存”的环境中动作。需要特别小心，因为“零库存”的环境要求库存应该保持在：（）

  • A、45%
  • B、10%
  • C、12%
  • D、0%

正确答案:D

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