项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
第1题：
第2题：
赢得值理论的基本参数为（）。
第3题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）
A．信息不充分，无法计划CV和SV
B．CV=SV=-3000美元
C．CV=-3000美元．SV=+3000美元
D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV
第4题：
.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
第5题：
费用绩效指数CPI是指（）。
第6题：
第7题：
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。
第8题：
如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，无法计划CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV
第9题：
费用偏差CV是指（）。
第10题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（）。