下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
第1题：
围定义不是工程项目成.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（ ）
A．范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性
B．工作范功实施的关键因素
C．工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元
D．工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
第2题：
项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）
第3题：
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
第4题：
项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它（）。
第5题：
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
第6题：
第7题：
项目常见的制约因素包括（）。
第8题：
A.项目目标与产品范围描述
B.项目需求与项目边界
C.项目交付成果与干系人清单
D.假设条件与项目制约因素
第9题：
在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（）。
第10题：
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）