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在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星

题目

在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）

  • A、15%
  • B、33%
  • C、75%
  • D、67%
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案

第1题：

挣值法的三个成本值不包括（ ）。

A．已完成工作预算成本

B．已完成工作实际成本

C．计划完成工作预算成本

D．计划完成工作实际成本


正确答案：D

第2题：

挣值法计算过程中,进度偏差用公式()求得。

A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用

B.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用

C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用

D.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用


答案D

第3题：

在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（ ）

A．15%

B．33%

C．75%

D．67%


正确答案：B

第4题：

挣值法的三个成本值不包括（ ）。

A.已完成工作的预算成本
B.已完成工作的实际成本
C.计划完成工作的预算成本
D.计划完成工作的实际成本

答案：D
解析：
2020教材P326 / 2019教材P328
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

第5题：

一项工程计划用20天完成，实际只用了16天就完成了。则工作效率提高了( )%。


A. 20
B. 25
C. 50
D. 60

答案：B
解析：
解题指导： (20-16)/16=1/4,故答案为B。

第6题：

三个男人(T，M，B)和三个女人(H，S和J)从周一到周六中每个人工作一天。这六天中每天都有人工作。有六个人中的任何两个都不在同一天工作。在M工作的那一天与/工作的那一天之间恰好有两个完整的工作日，且在一个工作周内，M总是在了之前工作；要么H在星期三工作，要么T在星期三工作；若B在星期六工作，则S在星期一工作，若S在星期一工作，则B在星期六工作；若S在星期六工作，则T在星期三工作，若T在星期三工作，则S在星期六工作。

若H在星期二工作，则谁在星期五工作?

A．T

B．M

C．B

D．S


正确答案：C
解析：H＝2时，根据条件(2)可知T＝3；再根据条件(4)可得S＝6；根据条件(1)可得， M＝1，J＝4。所以一定有B＝5。

第7题：

一项工程计划用20天完成，实际只用了16天就完成了，则工作效率提高的百分率是（）。

A.20%

B.25%

C.50%

D.60%


正确答案：B
35.B【解析】由计划20天，可知计划效率为 ，实际16天完成，实际效率为 ，列出算式为 25%，所以答案为B项。

第8题：

36 一项工程计划用20 天完成，实际只用了16 天就完成了。则工作效率提高了( )%。

A 20 B 25 C 50 D 60


正确答案：B

第9题：

在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。

A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期

答案：A
解析：
2020新版教材P30页
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。@##

第10题：

世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。
咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。

由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。
调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。


答案：
解析：
第15周末：
进度偏差=已完工作计划费用-拟完工作计划费用=10-13= - 3(万元），说明工作拖延了 3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用-已完工作实际费用=10-11 = -1(万元）；说明费用超支了 1万元。

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