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在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给

题目

在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）

  • A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
  • B、回避进度偏移风险
  • C、接受供应商结束业务风险
  • D、与新供应商谈判一项计划
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第1题：

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当相关成本分析法。()


参考答案：错误

第2题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式


参考答案：A

第3题：

编制项目采购计划的工具和技术有如下几种()

A、自制或外购分析

B、工作分解结构

C、关键路径法

D、短期租赁或长期租赁


参考答案：ABD

第4题：

关于自制和外购，下列说法正确的有()。

A、自制需要大量投资
B、自制能够保证质量、按时完成，可以利用自身的专有技术实现竞争优势
C、外购会发生交易成本，需要直接控制
D、自制或外购分析应考虑全部相关成本，包括直接成本与间接成本
E、自制或外购决策文件可以比较简单

答案：A,B,D,E
解析：
C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。

第5题：

关于“自制/外购”分析的描述,正确的是（ ）

A.自制外购分析是在实施采购阶段做的事情
B.自制/外购分析是控制采购阶段做的事情
C.自制/外购分析是编制采购计划的工作技术
D.任何预算限制都有不会影响“自制/外购”分析

答案：C
解析：
自制/外购分析是编制采购计划的工作技术。

第6题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )

A．正确

B．错误


正确答案：B
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第7题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。（ ）


正确答案：×
答案解析：一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。（参见教材496页）
　

第8题：

在零件自制、外购决策中,若自制方案和外购方案成本平衡点的业务量为1000个,当全年需要零件数量为1500个时,企业应选择()

A.自制方案

B. 外购方案

C. 自制外购都可

D. 自制外购都不可


参考答案：A

第9题：

关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。

A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借
C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

答案：C
解析：
编制采购计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。

第10题：

在自制与外购决策中（）。

  • A、外购是因为外购价格低于自制生产成本
  • B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本
  • C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要
  • D、外购无助于企业核心竞争力的提高

正确答案:B

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