PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益

题目

PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目经理如何制定一份项目章程。PMP最适当回应是什么？（）

A、表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B、表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
C、表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D、表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益

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第1题：

一个员工在工作中不同意上司的观点,他与其上司都察觉到他们的观点不一致,但这不一定会影响一个对其上司的感情。这是群体冲突过程的()阶段。

A.认知和人格化阶段

B.潜在对立阶段

C.行为阶段

D.产出阶段

正确答案：A

第2题：

翻译They have disagreement on the plan of celebrating the founding of the community.

A. 他们对公司的成立资金都有不同意见。

B. 他们对庆祝公司成立的方案有异议。

C. 他们为了庆祝公司成立的方案而争吵。

参考答案：B

第3题：

项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性，项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？

A、矩阵

B、强矩阵

C、职能型

D、项目型

正确答案：A

第4题：

若某公司打算通过成立专业自保公司的方式处理风险，则该公司在保险交易中（）。

参考答案：B
由于属于同一个利益主体，母公司与专业自保公司的保险交易中不存在道德风险和逆向选择的问题。同时，专业自保公司与其被保险方更容易沟通达成一致。因此保险的成本降低，可以给母公司带来一定的利益，可以满足母公司管理上的需要。

第5题：

某公司成立不久，业务就非常繁忙，电话不断，上司要求文员小胡设计一个电话记录单。小胡应该怎么设计?

参考答案

第6题：

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

答案：B

第7题：

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()

A、矩阵

B、强矩阵

C、功能化

D、项目化

参考答案：A

第8题：

许多工人持有他们所在的企业发行的大量股票。你认为为什么公司鼓励这种行为？一个人为什么可能不想持有其公司的股票？

参考答案：

公司鼓励职工持股，这样激励职工关心公司利润，不只是他们的工资。这样职工看到浪费或需要改善之处，就会采取行动。也会鼓励职工努力工作。
但是从雇员角度看，持有本公司股票可能风险很大。因为雇员工资已经和公司经营业绩联系起来了。如果公司经营出现问题，可能被解雇或减薪。如果同时持有本公司股票，其股票也将贬值，所以为了分散风险，雇员愿意持有其他公司股票。

第9题：

某员工发现其上司超越权限向其交办的事项，该员工应该：()。

A.按照上司要求办理

B.先按照上司要求办理，然后向上一级领导报告

C.有权拒绝办理，并向上一级领导报告

D.向其上司提示，提示无效后，按照上司要求办理

正确答案：C

第10题：

某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。 A．职能型 B．项目型 C．矩阵型 D．事业部型

正确答案：C
要点解析：高科技产品的信息集成工作需要创新或技术上突破，这些工作很大程度上依赖于团队成员个人的主动性。因此要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，项目经理最可能选择的类型是矩阵型组织结构。

PMP所在公司打算成立一个PMO，其上司要求他们指导可能的新项目

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