项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）
第1题：
在项目管理中项目协调员表格：（ ）
A．使项目冲突最小化
B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D．用来克服矩阵组织的缺陷
第2题：
第3题：
项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。
A．强矩阵式
B．职能式
C．平衡强矩阵式
D．弱矩阵式
第4题：
项目联络员和项目协调员的区别在于（）
第5题：
你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）
第6题：
在项目管理中项目协调员表格：
A、 使项目冲突最小化
B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人
C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目
D、 用来克服矩阵组织的缺陷
第7题：
在项目管理中，项目协调员表格（）
第8题：
下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。
A．没有专职的项目经理
B．有专职的协调员
C．有专职的项目经理
D．有兼职的项目经理，并设一名协调员
第9题：
在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）
第10题：
项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）