在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了:()
第1题:
在对一项任务赶工时你应关注( )
A.尽可能多的其它任务
B.非关键任务
C.促进关键路径上任务的实施
D.通过降低成本来促进项目的实施
第2题:
正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。“改变加密的级别可能会对安全性和性能都产生显著的影响”,这是一个对系统__________的描述。 A.风险点 B.非风险点 C.敏感点 D.权衡点
第3题:
A、其它活动的拖延
B、产生新的关键活动
C、分配到关键路径其它任务的资源
D、进度计划中工时最长的任务
第4题:
关键工作无机动时间,其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。()
第5题:
赶工一个任务时,你应该关注:
A、 尽可能多的任务
B、 非关键任务
C、 加速执行关键路径上的任务
D、 通过成本最低化加速执行任务
第6题:
风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响? ( )
A.风险识别
B.风险的定性分析
C.风险的应对规划
D.风险监控
第7题:
风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?
A、 风险识别
B、 风险的定性分析
C、 风险的应对规划
D、 风险监控
第8题:
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
第9题:
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?
A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、 向老板汇报
C、 召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、 努力工作,观察下月的项目状态
第10题:
利用采购风险评估表对采购风险进行分析,确定风险对企业的影响,并根据其影响对风险进行排序,确定关键风险项,知道风险应对工作。