你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的

题目

你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么?()

  • A、联系供应商,执行应急计划
  • B、联系供应商,执行风险管理计划
  • C、评估替代供应商
  • D、指派一个助手评估状况
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第1题:

你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商


参考答案:A

第2题:

翻译Your life has changed and you will get used to it.

A. 你的生活已经发生了变化,你要适应它。

B. 你的生活已经发生了变化,你要被它利用。

C. 你的生活已经发生了变化,你要使用它。


参考答案:A

第3题:

在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。

A、供应商没有能力提供产品

B、供应商和你的团队成员相勾结

C、缺乏合适的范围定义

D、缺乏合法协议


参考答案:B

第4题:

弗洛姆指出,成熟的爱应该是主动关心,你爱你为之努力的一切,同样你也为你所爱的而努力。


正确答案:正确

第5题:

如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望能用到本单位或本部门的工作中,你应该怎么办?


答案:
解析:
(1)对自己的想法要考虑成熟,不能只看到好的方面,而忽视副作用。由于自己刚毕业,所以尽管有时创意很好,但可能由于自己不太了解现实,所以难免考虑有所疏忽。
(2)将自己的想法写成可行性报告。报告要详细具体,有可操作性。
(3)对自己的想法的实施进行初步预算。找适当机会向上级如实汇报。
(4)等待上级批复。上级没有批复前,不得对外界透露。
解题思路:此题考察了考生在工作中是否具有谨慎的态度,也是对考生学习能力、沟通能力的考察。考生的回答要体现出全局观点和努力学习进步的态度。

第6题:

在共同完成一个令你的客户满意的项目后,你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该()

A.只接受感谢信并表达你的谢意,但要把香槟酒退回去

B.回复说如果你能与你的H团队H分享,你只能接受那瓶香槟酒,遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的

C.向该供应商表达你自己的感谢,然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒

D.马上把它们退回去


参考答案:C

第7题:

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


正确答案:C

第8题:

你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求;但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——( )

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书


正确答案:A

第9题:

自从你设立了一个“约会服务”俱乐部,你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此,你需要在建一个保龄球场,并且已经准备好了一份招标书(IFB),在这份招标书里,你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信,这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清,因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明,合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下,你应该准备好:()

  • A、禁止供应商公开参与投标,因为你需要时间来考虑该把合同给谁
  • B、以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
  • C、通知中标供应商,并告诉其他的投标者招标工作已结束
  • D、限制邀请投标供应商的数量,以减少冲突

正确答案:B

第10题:

对于一个生产企业而言,你认为同一种材料的供应商应该有一个、两个、三个,还是多个?为什么?


正确答案: 这要看不同的材料类别,对于关键性战略性原材料,供应商不宜太多,应该以一个或两个为宜,便于开展伙伴关系,共同进行产品研发等。对于普通材料,应保持两个以上的供应商,为了互相竞争降低成本。当然,在不同的国家、不同的市场环境下,企业的信誉、能力等有很大区别,对供应商的数量也有不同观点。市场经济越成熟,企业的信誉越好,供应商的数量越少。

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